仓储部门其管理人员要考虑整个部门的经济效益

　　仓储部门作为一个相对独立的利润中心后，其管理人员的经济利益和部门的经济效益挂钩，就会促使部门尽量降低仓储过程当中的资金耗用量以降低资金成本，按工程需要购入的物资也能够尽快用于工程施工。因此，仓储部门利润中心地位的确立，从宏观上保证了地勘单位仓储物资的合理性，加强了物资周转的速度，达到提高经济效益的目标。

　　保证正确的物资采购结算方式。目的在于排除物资采购中现金结算的诸种弊端。在成本归集中心外设立独立的技术人员（如总工办），赋于其相关职能（核定物资消耗量的幅度）；并在物资使用量方面承担经济责任，使物资的消耗量受双重限制，确保材料消耗量的真实性。在消化和盘活库存物资的同时，尽量减少批量物资的采购。尽量不作长期项目物资储备。对保存期限较短的物资尤其不能进行储备，如水泥等。这样做可能会增加一些预期价格变动风险，但在业务上则显示了一种谨慎性原则，如果和可能付出的成本相比，完全有理由不作长期的物资储备。加强物资部门、工程部门、运输部门及财务部门的协调工作，加强对工程承揽、工程进度、资金安排及物资耗用的预测，保证工程正常的物资耗用供应。建立稳定的物资供应关系，对抑制物资采购过程中的不正当行为有良好的作用。