重视是开展仓储工作的基础

　　领导高度重视，是开展创建活动的精神动力。市粮食局和公司领导对粮库开展仓储规范化管理示范点创建活动高度重视，上级领导多次召开专题会议，现场调研并部署工作；公司还成立了董事长任组长、总经理任副组长的创建活动领导小组，组织领导创建活动的开展；领导小组设立办公室，主要负责创建活动的具体工作实施；粮库积极响应，做好配合和落实工作。通过各级努力有效推动了仓储规范化管理创建活动深入开展。

　　完善设施建设，是开展创建活动的物资基础。规范库区功能区科学划分库区各个功能区。库区划分为仓储区（粮仓部分）、辅助生产区（机械库、器材室、配电室、消防控制室等）、办公生活区、停车场等。并设置库区平面布置示意图和办公楼平面布置图。逐步完善各种配套设施。本着以人为本的概念，在警卫室隔壁设置作业工人休息室（休息、用餐、定点吸烟）；建立安全生产应急物资器材室，配足配齐各种安全应急物资，得到上级安全检查组的好评；完善药渣处理设施，设置磷化铝残渣水解池；公司投入36万元用于安防监控系统建设，为粮库安保工作的开展提供了有力的物资保障。逐步完善机械库规范化管理。粮库机械设备品种多、数量大，对各种设备逐一分类，分区、分层堆放；根据公司《仓储器材管理制度》规定，统一编号、建帐、挂卡（一机一卡），定期维护保养，还制定相应领用管理制度，为进出仓安全作业提供了保证。