现代物流结构调整的分析。进行组织结构的调整,主要加强了现代物流的策划和营销功能,比如说对外谈判、投标这一套组织部门得到了加强,全程物流运营的人员在增加。包括站台和地面的处理,地面的处理当时一平米就要增加30元,站台一平米也要增加30元左右,再加上高度的增加,前前后后总成本一平米要比一般的库增加高200元左右。中储*终还是下定决心要按照国际通行的标准建造一批新的仓库,现在看来效果不错。八、九年时间过去了,中储共投入了35万平方米的新库房,这些新库房都是按国际先进的标准来设计和建造的。
实践证明,国际的大客户进入中国习惯于这种便于装卸的高站台库,对于提升我们的业务和品牌都增加了砝码。加强了人才队伍的建设,中储过去是仓储企业出身,对物流的人才很缺乏,连续举办了几期培训班,对仓库的经理和副经理进行强化式培训,前前后后培训了将近500人。当年刚进入中储的年轻大学生经过培训后,现在都在重要的岗位上担当领军型人物。
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