简析如何调整仓储部门的结构

　　目前许多仓储企业或部门人力资源及时间浪费巨大，员工工作积极性差等状况已然严重影响了企业绩效发挥。造成这些状况的原因主要有以下几方面：1、管理思想观念落后。缺乏人性化理念，部分管理者对物流缺乏先进性的认识，认为物流仓储就是传统行业、劳苦行业，管理粗放甚至把人员当作装卸搬运工具来看待，忽略人员作业的感受，长此以往使大家产生工作抵触情绪。

　　2、用人制度不合理。人员流动频繁，离职率很高，薪金制度保守，缺乏给予员工足够的社会保障，招聘的员工都是临时员工，而且学历偏低素质不高，没有专门的物流或仓管专业知识和工作实践。包括仓储经理也往往都是售后服务部门的后勤经理或其他部门经理的角色转换，缺乏对现代物流的系统认识和专业的管理能力。

　　3、组织制度和结构不合理。好多专业仓储企业大多由生产企业仓库转型过来的，企业的仓储部门打多是由原来负责后勤的部门分离独立出来的，企业的转型就造成了对现代仓储的制度和规则及工作任务认识不清，权责不明确。仓库管理制度贴在墙上，写在纸上，照搬照抄，流于形式。大家工作时全凭自己的经验，没有深刻理解和认真接受标准的制度规范和细致明确的作业要求。