仓储公司要改善员工激励机制

　　改革完善激励制度。以往仓库主管，多是通过不定期的库房抽检来监督员工行为，而且执行的都是惩罚措施，一旦出现仓库保管不合理的现象或是进出入库操作不当就是罚款，导致大家心有抵触，只有惩罚而缺乏奖励，造成大家工作积极性受挫，应当多表扬少批评，激励的目的不是为了多扣员工工资，领导的工作成效也决不是体现在对员工的查抄罚没上。应该适当的加大奖励措施，恩威并举，奖惩结合，双管齐下。例如作业量大任务艰巨时，完成任务圆满后，可酌情根据情况临时发放一些奖励；可将连续一定时期内都完成预期库存管理控制指标的员工适当给予加奖金，休假等奖励方式，鼓励其继续努力。

　　绩效考核力求客观公正。多劳多得，少劳少得，杜绝干与不干一个样，多干少干一个样，干好干坏一个样，将员工的福利待遇、薪酬、荣誉、职务等，按岗位、按技能、按态度划分出三六九等，体现出每个人的价值。并且把员工工作绩效与自己的职业发展挂钩，把工作努力的员工作为骨干员工予以培养，必要的给予一些培训，晋升的机会。考核者也要实现多元化，自我评价、仓库部门评价、人力资源部门评价，接货客户的评价等多方考核因素相结合，让各方意见都参与进来。