探讨“新零售”商业模式 解析“新物流”基本要素

　　10月25日消息，昨日，由“万漉资本”主办的“万漉沙龙”新物流专题《解构：传统物流体系的升维打造》在沪举办。盒马鲜生创始人侯毅等“新零售”代表和新锐企业，分享了各自在餐饮、服装、家居等领域的思考和探索实践;德马科技创始人卓序、伍强科技创始人尹军琪、科箭软件联合创始人许效军、霍尼韦尔副总裁张大可等物流细分行业老大，通过硬件、软件、系统、算法等视角，探讨新的物流生态的核心能力、构建要素和落地关键。

　　从“微仓”到“家仓”到“仓卖”到“闪送”，从“虚拟物流”到“生态物流”到供应链“第四要素”到人工智能“第三层次”，从物流的“行业本质”到“新物流特点”到“突破点”到“核心能力”，沙龙讨论十分热烈，各种观点频频碰撞——传统物流体系是工业化时代的产物，是站在“经营产品”的角度、“自始至终”地思考问题，客户是果;现代物流系统面对的是信息化时代的需求，是站在“经营人”的角度、“以终为始”地思考问题，客户是因。这种新需求正倒逼着传统物流必须进行创新变革，呼唤与之相适应的“新物流”。沙龙嘉宾对传统物流供应链体系的环节和单元进行解析和重构，探讨“新零售”时代下商业模式的演变。

　　与会嘉宾一致表示：“新物流”就是一种新的物流生态，是一种从工业化时代到信息化时代的物流升维，是一种“科技引领，协同共赢”的新商业文明。“万漉沙龙”是一种很好的形式，帮助打破整个产业单兵作战、各自为政、信息割据的局面，共同构建数据链接、网络协同、“共创、共赢、共享”的新物流生态。