物流成本下降40，物流评分将近满分，它的秘诀居然是当“甩手掌柜”？

　　9月7日，蒙牛集团执行总裁石东伟与阿里巴巴集团副总裁靖捷在杭州签署了蒙牛与天猫的全面战略合作协议，让蒙牛再次闯入了我们的视野!

　　早在去年6月，蒙牛就与菜鸟达成了全品入仓的协议。

　　一年后的今天，蒙牛就已稳居线上销售的行业**，物流成本下降了40%。

　　蒙牛这家老牌乳企到底是怎么做到的?

　　当甩手掌柜

　　一年前，蒙牛还在使用传统的物流体系，所有的线上发货基本都由一到两个仓库完成。全国不管哪里的订单，均由该仓发出。

　　在与菜鸟达成合作后，蒙牛就惬意地当起了甩手掌柜，将货送到菜鸟全国各地的仓储中心。

　　借助天猫和菜鸟强大的数据能力，蒙牛在短时间内重塑了整条供应链。

　　*直接的变化是配送模式。

　　在此前的传统模式中，无论地理距离多远的订单，蒙牛都从全国的一个仓库发货，这使其物流成本一直居高不下。

　　使用菜鸟提供全国分仓的解决方案后，蒙牛的商品便由工厂或经销商提前送到菜鸟在各地的大仓，这样商品就能从距离消费者*近的仓库发出，大幅减少了流转距离。

　　配送距离的缩短直接带来了成本的下降，我们做了统计，截止到今年上半年，蒙牛的物流成本已经比去年降低了40%。蒙牛电商总经理郭锐表示。

　　科学的仓储模式也在进一步压缩蒙牛的仓储费用。

　　在以往的体系里，蒙牛一般只能依据经验将商品发给各地经销商，一旦出现断货的情况，就只能从全国各个地方来回调货，频繁的调拨次数不仅导致大量商品过期，更平添了高额的运输成本。

　　而在进入菜鸟仓后，天猫和菜鸟会根据消费数据、库存数据及大促等内容进行提前预警。

　　负责蒙牛与阿里合作的张汀对此感触颇深：阿里能够提前告知我们哪款商品*近销售火爆，需要提前准备，哪款商品又有些滞销，需要进行促销处理，我们的过期商品也因此大量减少。

　　现在，即使是双十一这样的超级狂欢，蒙牛也能从几百倍的订单暴增中高效完成，告别了压货、退货造成的巨额浪费。

　　物流评分都稳定在4.8以上

　　消费者早上下单，下班前就能收到牛奶，这样的便捷程度甚至超过了逛超市，成为了升级换代的新订奶。

　　在这之前，蒙牛的商品会进入天猫超市的仓库，随即我们发现在天猫超市的销售业绩明显提升，于是品牌旗舰店等其他渠道也全面参与进来了。尝到甜头的张汀与同事迅速完成了和菜鸟的深度合作。现在，蒙牛在阿里全平台的订单几乎都能在24小时内送抵消费者手中，而在去年，这个数字还是4到5天。

　　高效便捷的购物体验也为蒙牛的线上店铺带来大批回头客。

　　一日深夜，阿里负责服务蒙牛的小二项炜突然接到张汀打来的电话，电话那头的张汀激动地说：我刚看了消费者的复购率，这个数字简直吓人。

　　现在，蒙牛在阿里平台上的店铺物流评分都稳定在4.8以上，这在对物流要求极高的乳制品类目里几乎是一个满分的褒奖，优质的供应链也使蒙牛收获了这批新式订奶的死忠粉。

　　延伸到线下的供应链重塑

　　随着战略协议的签署，蒙牛将与天猫在9月全面展开冰品的销售，将冰淇淋做成一门线上生意。

　　线上冰品目前还是尚待开垦的处女地，如何利用好电商资源释放更大的消费潜力，对蒙牛来说有两大难题!

　　一方面，怎样保障冰品的线上供应链体系?

　　另一方面，因为线下店铺周围的顾客人数相对稳定，备货送货比较容易预测，相较之下，由于缺乏数据，开设线上店铺的初期对配送的挑战就更大。

　　然而，现在跟天猫合作后，这些看起来都不是大问题!

　　届时，线上冰品的所有配送都将由菜鸟和合作伙伴安鲜达一起完成。郭锐介绍，冰品因为需要保证新鲜，必须每天即时配送，前期尤其需要结合行业数据及平台数据做出预测，这样高的要求基本也只能由天猫、菜鸟的供应链完成。

　　在双方的合作协议中，蒙牛的冰品将不再通过快递寄到消费者的手中，代之以同样的仓配模式。这样，所有冰品距消费者更近，配送时间也被大幅缩短，在加强冷链包材的的管理后，消费者就能在一天左右收到*新鲜的冰品。而这样的服务，耗费的成本比冷链快递还要低。

　　此外，天猫对蒙牛供应链的重塑还延伸到了线下。

　　通过菜鸟为零售通开设的前置仓，蒙牛的爆款商品能够以*快的速度、*短的距离送入600万家天猫小店，这样的新模式为蒙牛省去了两道经销商环节，省去了大量的管理成本。

　　通过技术减少分销环节后，蒙牛不仅解决了串货、重货等常年不胜其扰的难题，还能更直观地掌握商品的销售数据，再结合天猫的线上数据更精确地指导生产计划，避免了多项不必要的浪费。

　　双方的合作不光是为蒙牛带来价值，更多的也是为行业进行新零售的探索。总结以前，展望未来，两家企业能碰撞出更多的火花。郭锐表示。