物流业供应链管理缺乏

发布日期：2008-06-09　来源: 货架产业网　查看次数: 117

核心提示：昨日下午，清华大学深圳研究生院教授林功实在“港、深、莞物流与供应链产学研结合论坛”上表示，“现在国内很多专家对物流和供应链的理解并不透彻，在很大程度上误导了人们的认识。”了解瓶颈和突破点所在，避免走更多的弯路。学术界和企业界都应该明晰真正的供应链概念。　　香港中文大学教授严厚民表示，在供应链管理下，依靠数学模型，对整个环节做充分的协调和整合，优化配送事件节点的安排，据香港中文大学对一些物流企业的抽样调查显示，尽可能避免库存，快速度完成整个流程，这

昨日下午，清华大学深圳研究生院教授林功实在“港、深、莞物流与供应链产学研结合论坛”上表示，“现在国内很多专家对物流和供应链的理解并不透彻，在很大程度上误导了人们的认识。”了解瓶颈和突破点所在，避免走更多的弯路。学术界和企业界都应该明晰真正的供应链概念。

　　香港中文大学教授严厚民表示，在供应链管理下，依靠数学模型，对整个环节做充分的协调和整合，优化配送事件节点的安排，据香港中文大学对一些物流企业的抽样调查显示，尽可能避免库存，*快速度完成整个流程，这样才能抓住物流供应链的新经济增长点。很多物流企业依然停留在简单的仓库存贮和简单运输上，其利润多年一直没有太多增长，效率依旧偏低。

　　两位教授表示，这种理解非常机械，物流并不完全一定是物理上实体分配，它是可以虚拟的。在一些物流人士看来，物流一定需要经过仓库这个货运的中转站完成采购、分销、配送等流程，甚至还要在仓库的设计上认真考虑。比如，免去了进入仓库后再搬出仓库，节约了时间和经济成本，无形中提高了企业竞争力。一批货物的调配在经过网络计算和供应链资源整合的管理后，完全可以不进入仓库，直接在外部完成对接和移交，这种虚拟的方式。