物流成本——煤炭运输企业想要发展的重中之重

　　当前是全球一体化的时代，我们国家各个行业的市场环境竞争都越来越激烈，而煤炭企业的竞争更是这样，面临着严峻的挑战。煤炭产品的所有活动过程都离不开物流这个环节，而物流环节中*关键的也是*直接影响物流结果的就是物流成本。物流成本的高低会引起煤炭产品成本的变化，影响煤炭企业的效率和效益，所以如果想要控制煤炭产品的成本，就必须要足够重视物流成本的控制与管理，对物流管理的各环节进行优化配置，想办法降低物流成本，这样才能提高企业的竞争力。

　　煤炭企业的物流成本与产品成品具有不可分割性，从煤炭的开采、销售到回收，所有的流转过程都离不开物流行为，除了具有基本工业物流系统的特点外，煤炭企业的物流还具有其独有的特点，就是节点多、路线长、作业场所变化频繁等，这样物流成本就比较难控制了，也给煤炭企业的物流管理带来了挑战。

　　煤炭是我国能源的支柱性产业，北方地区是我国煤炭的主要生产区，但是消费地区却在南方地区和沿海城市，这样煤炭的运输就成了关键，物流成本直接影响产品成品，原煤成本的不断上升导致煤炭企业的压力越来越大，因此，加强物流成本的管理与控制是煤炭企业生存发展的必然趋势。　　　煤炭企业将运输业务外包给第三方物流公司，既能够减少库存，还能减少企业自我服务系统和供应商的压力。从长远利益来看，这是一举多得的举措。在正宗形势下，煤炭企业要改变经营模式，将运输业务剥离出来，以适应社会的发展需要。降低物流成本是实现物流合理化的重要目标，因为物流成本的计算是成本核算的基础。

　　在煤炭物流管理体系中，不管是采购、生产还是销售，这些信息的收集不能局限于老传统，煤炭物流管理想要更上一层楼就必须要信息的完全真实与准确，而这些信息的来源必须得依托于企业稳定的信息资源管理平台，有准确真实的交易记录，这就必须要使煤炭物流管理具备完善的网络化建设，实现物流信息的完全现代化与信息化。*关键的就是寻求物流服务与物流成本之间的平衡点，将其双方存在的效益利害关系提出合理的解决办法。

　　煤炭物流管理是一个无限循环的动态行为，要想让企业获得良性发展，就得找到适合企业内部的管理办法，要将公司内部的物流成本管理因素合理化，才能使企业充分活性化。在成本问题上，要减少甚至删除降低效率的物流活动，明确的指出成本核算方法的纰漏，从而改良，*终做到物流成本有据可依，使煤炭运输企业获得*大的利益!