今天,你“仓储”了吗

　　卷语今天，你“仓储”了吗这轮仓储投资热后，中国B2C企业将与他们曾经标榜和崇拜的美国标杆企业亚马逊公司渐行渐远。

　　2007年至2008年，是中国B2C企业的“融资热”。2009年至2010年，在拿到大把钞票后，B2C们忙着干什么呢，这是很多B2C企业们对外的宣传口径。可以理解，毕竟，物流现在是个热门行业。

　　但是，他们理解的“物流”是拿钱、找地、建仓储。中国式的B2C企业此时此刻正在如火如荼地进行着一轮不折不扣的仓储投资热！

　　京东商城便是这轮仓储投资热的始作俑者。2009年12月8日，京东商城与上海嘉定工业区正式签署投资协议，将在该区建设占地260亩的京东商城华东大区总部，并建设一座15万18万平方米的仓库，这将成为全国*大的单体仓储中心。此外，京东还获得5亿元政府贴息贷款，预计未来三年要投入20亿30亿元人民币到物流的建设中。除此之外，京东还在成都买了地，在北京通州、广州都签订了不亚于上海面积的仓储中心建设计划。

　　在中国，土地，尤其是一线城市周边的土地注定要成为稀缺资源。京东在东部的京沪广深、西部的成都、中部的武汉等大城市周边买地，搞仓储，不光购买了这些城市消费的未来，更是成为成本**者，为那些后来进入者垒起了高高的屏障。

　　阿里巴巴对物流也是情有独钟，当初成立百世物流，如今参股星辰急便，淘宝的高管甚至会很关心地问媒体，“京东商城的仓储物流后台建设做得如何了，如果真的做起来了，有可能会和淘宝商城产生竞争。”

　　在京东商城、淘宝商城等企业的引领下，行业内年销售额过10亿人民币或者日订单超过2000单的B2C高管们，听到“仓储”两个字的时候都要竖起耳朵，听到竞争对手在建仓库时更是全身的神经都紧绷了起来。物流中心、超大型单体仓库，成了这些规模企业争相上马的标配，这种争先恐后的建设运动俨然一场军备竞赛。

　　在美国，亚马逊并不自建仓储，他们依靠成熟的仓储建设和管理公司。不过，在技术、经济或社会的因素支配下，先进国家的商业模式移植到中国，根据国情发生变异的事情历来有之。但这轮竞赛背后的商业本质是什么，这场仓储建设运动过后，中国的电子商务的发展与物流业的融合，又将如何命题，可以预料，这轮仓储投资热后，中国B2C企业将与他们曾经标榜和崇拜的美国标杆企业亚马逊公司渐行渐远。