仓储与物料管理

　　内蒙古公路与运输仓储与物料管理李春燕杜劭平1内蒙古大学交通系，内蒙古呼和浩特，23 2内蒙古合谦电子有限公司求计戈。儿及，提供进料4；况拽制超期存料划的完成闪此。和物料竹理是制造业内，流竹1的重要环1.结合企业内；提出了改善加强仓储与物料管理的思路及对策。

　　现在各行各业的物流管理己成为个重要的课而备受关注，能在中国这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后定有个比较完善的符合市场规律的相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理仓储管理物流计划管理物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代制造企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管刑的重要内。

　　仓储管理和物料管理方法很多，物料管理有类别分类条码料号物料编码套料管理等；仓储管理有定单制网格化虚拟仓1管理等，具体到企业内部物料仓储管理往往是根据每个企业不同特点和自身条件决定的，般是采用上述种方法或者几种方；大的混合，代实吣是讪过加，和业人；物流管州达到物流管理均衡有序快捷高效低成本运行，提高库存周转效率和资金周转率，进而提高企业竞争力的目并结合实际情况提出了相应的改进措施和对策。1仓储物料管理的程序和特点企业主要作业方式是流水线作业，终端客户主要是欧美市场，它的整个生产流程较为复杂，其内部物流管理可以分为生产物料库存库存周转效率成品库存和物流成本几方面，重点从仓储与物料管理入手，其作业程序为，首先确定定单物料库存物料安全库存和成品库存后提出生产物料需求计划；其次，依生产物料求计划出卷料采购计划1凇购定单。物料到货检验合格后入物料库；第按定单排定的生产计划组织生产，完成所有工序生产的成品检验合格后，入成品仓库并按定单交付日期发货。所以，在进出的所有环节都是紧凑连续，日期严格按定单执行。在前期，到货的物料是以套料形式进入物料待检仓，合格后转合果。众库中0格物料按料。物料编码和定单专用套料方式管理的。生产中物料按照常规流程运行，产生的不良物料退入10品仓，随时调用安全库存物料补充。因此，安全库存物料可以保障正常生产，同时它还有另外个作用，即为返厂不良品提供维修配件和；1；产品提供备损这1过程仍按料号物料编码和定单专用套料方式管理；形成成品入库后便按照定单制网格化管理，即单区，按单管理。在内，6物流管理的整个过程中，仓储物料管理始终围绕的是定单，而定单是有交付期的，因此物料到货准确率和成1义货率非常重要，在生产适，中。尽符物料管理直接影响到库存成本和库存周转率。

　　2仓储物料管理中出现的问及原因3成本意识差，物料管控手段不完善。

　　长期以来，因基层物料管理体系不健全，人们对己熟悉的作业流程中存在的缺陷熟视无睹，造成各层工序库存过高，安全库存物料消耗量大，陷入了还没有补足安全库存物料很快又被消耗的恶性循环当中，并且加长了生产周期。这样既占用了更多的周转资金又积压了大量的物料，致使库存成本大幅提高。

　　部分物料长期超领，特别是通用物料。

　　在生产流程中，由于各作业部门缺乏全局观念，有关制度执行力度不够，只强调方便生产，对批次生产中不良半。物料和冲频率高的通月1物抖龙取超领方法，减少无作业工时，且超领物料不能及时退料结单，造成积压，产生呆废料。

　　管理制度滞后。库存账务竹理缺乏系统性，在物料使用环节上，管理制度不能满足生产需要，对物料使用监管不及时，库存账务管理不完善，致使账汐不清记置管洲跟上物流畅效苹下降，3加强仓储与物料管理的措施和对策格，2胗厉徼厉滓，1以厉苦髹62，蒙古公路与运输在整顿治理企业内部物流管理的过程中，不仅要改进和完善管理的方法和手段，同时更要注重流程的完善和创新。修改制约仓储管理和物料管理的制度和进步提流程效率，明晰参与流程的各部门责任。变开放式管理为精细操作，注重物流的每个环节，建立以工作完成质量成本控制和提高效率为目标的考核机制。

　　减少通用物料的积压，控制工序库存。

　　为避免物料长期超领形成枳1特，足通用物杓。是要建立笮制找；发利制1厂定用领料领部分记入生产不良。严格了发料。使结单速度提高。

　　并得到及时准确的批次生产不良统计。是严格出料。建立定单结算制度。及时按单结账，减少库存。第是全面权衡工序周期生产周期，清退工序库存。特别是高价格物料。通过采取统集中库存管理零工序库存和设生产虚拟仓库等措施。缓解库存物料不足而经常购补料的压力；根据工序生产流程及生产周期，加强生产物料需求计划和生产工序管理，快速分批消化不良库存。收回大量积压资金。实践证明，经过这样整顿物流管现部门能完全掌握各，物料使用消耗状况。从町进屯提高库存周转率。使物料痄存降低至正常管控范围内，大大降低了库存成本。使公司的物料管理进入良性循环。

　　严格仓储与物料的现场管理，加强库存账务的系统管理。

　　1先。从仓储安全性和物流效率考虑改，物料成品产品的摆放格局和物流通道的设置，做到规范方便不同类别的物料使用各自的区域和通道，达到物流通畅使物流管理进入顺畅发展的快车道不仅提资金周转率和工作效率，而且也降低了成本。其次，加强单的使用管理，提总账显的全面性和准确性。

　　仓储和物料库存总账是由各分账组成，如果单使用不恰当，就会造成错误和混乱。为此，有必要对分账作进步的细分整理，规范单的使用。如同样的物料，生产部门和其他部门领用时，单的使用方法不同；同样如果从物料到成品的过程是条主线，套料通过各支线投入主线运行。生产中不同原因分离出来的物料半成，或成沾则进入各自+同的支线在支线中仍足这线操作，不会互相重叠交叉造成混淆，*后归到完成成品生产的主线，将仓储和物料库存总账在局域网实现共享。不仅提高了定单库存情况的透明度，同时也提高了总账显的及时性全面性和准确性。

　　4结语仓储和物料管理是个动态的管理过程。受生产口拍和生产觇模的影响而仓储和物料管，方式的变动反过来影响着生产秩序和企业物流管现的效果，因此，各环节的改进都有牵发而动全身的连动作用。

　　变革才能生，创新，能发展。变革创新是企业不变的主。企业的物流管理也是样。外邰环境在。变化。物流管理的圯维观念就要改变。企业物流竹理的方法和流程也必须随之改变。只有在不断的变化中才能发展和提尚。企业的实际情况有各自不同的特点，应用中只要开阔思维，吸收国内外有借鉴价值的先进管理经验。把握注重实效量体裁衣的原则，制定合理可行的方案。从实际情况出发。灵活运用，建立个良好有效的仓储物料管理系统将极大地提企业的竞争优势随着物流管理能力和效率的不断提企业的管理定会跨上新台阶= 1马士华。林勇。供应链管理肘。北京机械工业出版社，2005.

　　2张连富。物流学肘。北京人民交通出版社，2005.

　　1绾辑柴金义收稿日期2006杭锦旗成立汽车救援车队2006年8月21日，内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗运管所组织得十歹评质约汽车，泛家成立了支汽车救援车队它的组建标志着杭锦旗的汽车维修救助已形成规模化和网疥化。

　　；力鸯汽独贵恃拉正运汽咚厂巴拉货朝华汽修厂各出台维修车辆组成。这支车队的主要任务是上路救援发生故障的营运车辆和非营运车辆，包括私家轿车。为方便业户，每故牵，只要巧打教授电话。汽车教援车部痄於援手辐及专业修理人员前去救援。

　　HB=.张荀花！杭梅旗汽车救援队工作正在整砚待发李3娟胺