完善仓配评价指标

　　而对于物流，传统观点认为它是企业的成本中心，其*终目标是降低企业在商品实体流通过程中的资金占用与消耗。但实际上，在B2C电子商务行业支付系统日趋完善、竞价空间日渐缩小的背景下，物流的*终目标应当是成为企业的利润中心与核心竞争力。因此，包括仓储配送模式在内的企业物流策略与营销策略，具有比传统意义更甚的共同目标与方向。

　　实现资源配套性。B2C电子商务企业拥有有限的自有资源，如何充分利用可及资源*大化实现仓储配送目标，是提升B2C电子商务环境下仓储配送模式融合能力的重要问题。在物流策略与营销策略协作的基础上，在仓储配送平台与销售平台共通的背景下，实现仓储配送与营销的资源配套**现实意义。客观上，集合模式内可及资源增扩仓储设施建设、换代配送车辆与工具，一定程度上能够提升企业仓储配送水平；另一方面，加强模式数据平台建设，不仅能够对从购买订单到出库单、配送单的衔接速度产生直通式的提升，同时能够优化客户购物过程的可视性。在此配合之下，仓储配送速度不论从主观还是客观角度，都能够得到突破式提升。

　　完善仓配评价指标评价指标不仅仅是衡量一种仓储配送模式与效果的标尺，跳出狭隘的观点，它更是一种方向性的引导和指向。