企业仓库与配送中心的管理方式

　　为满足临时加货的需要，公司通过提高库存量来确保提货时间的相对灵活性，但这又在一定程度上带来了库存量的无序性，造成了货品的积压和资金的闲置。）在大部分地区，仓库与分公司并不位于同一地点，各分公司必须通过仓储管理、订单出货等辅助管理向仓库调拨货物，这就对公司信息化建设提出了更高的要求。尽管公司已经建成了支持物流下游管理的信息系统，但该系统还不能很好地满足仓库库存调配多样化的需求，系统的更新升级速度也远远赶不上实际工作的需要。此外，部分业务的外包及相对管理水平的差异也是造成目前企业现有信息系统难以充分发挥作用的一个重要原因。

　　为解决上述问题，确保企业仓库与配送中心的管理适应公司业务发展的需要，提高物流和供应链的运行效率，为公司的产品销售提供强有力的保障，我们认为，公司可以重点考虑以下四种解决方案：一是对原有配送中心的信息系统和设备设施进行重新规划和优化升级。二是在每个分公司处设立单独仓库，随时满足公司的货物供应，以方便公司对库存的管理和维护。三是将仓库与配送中心的业务外包给具备更高管理水平的第三方专业公司。四是各仓库实行统一的配额制，由各生产基地定时定量地向仓库配送货物，方便货物的统计、管理。