浅谈对于仓储问题的解决办法

　　笔者认为，仓储企业可尝试采用实行“底薪”的办法进行解决。物流企业与制造企业交接货物需要逐件核对，生产工位对所供货物也需逐件核对，重复工作量大，工作时间延长。参考当地居民的收入分配情况，企业可以研究确定一个合理的“底薪”标准，通常的装卸费用仍继续按装卸的数量计算确定，但遇到企业生产的淡季，在粮食出入库数量较少时，则可按不低于“底薪”的标准计算支付装卸费用，从而增强装卸工作的吸引力，达到稳固装卸人员队伍的目的。另外，仓储企业应该坚持“以人为本”的管理策略，尽可能为装卸人员创造良好的工作环境和条件，并提供相应的劳动保障。例如，购置先进的机械设备，降低作业劳动强度；配备除尘、清杂设施，改善作业环境；为装卸人员提供防尘口罩、防暑药品等必要的劳保防护用品；为装卸人员提供洗澡、更衣、休息等设施和场所等。

　　装卸人员队伍的稳定，在保证工作效率的同时，也为装卸环节的安全管理，提供了强有力的保障。同时对机械设备和重点部位进行经常性检查，发现隐患及时排除，从而确保作业现场的安全。一旦发生责任事故，装卸队（公司）或装卸人员就会成为事故的责任主体，来承担事故的主要责任，从而可有效避免或降低仓储企业的经济损失。