仓储式商场坚持经营范围大的原则

　　压低进货价，批量销售。仓储式商场坚持经营范围大，品种相对集中的原则，做到批量进货、统一配送、批量销售来降低成本。仓储式商场要充分利用各种商业信息，狠抓进货渠道，坚持“一手货”为主、多种进货方式为辅，力争从厂家取得较优惠的订货折扣，加强联系，形成良性循环，做到服务于民、让利于民。

　　削减费用开支。首先，仓储店要力求机构精减，人员干练，减少员工人数，做到一专多能，一职多岗，降低工资开支，节约费用；其次，仓储式商场选址非常重要，笔者认为仓储式商场主要应建设在大城市的城乡结合部，靠近高速公路、铁路车站或主干道以及城市生活小区的地方，占地2万平方米以上，其中有1万平方米的经营面积，配置一定的停车位，辐射商圈通常以50公里为半径的区域，既背靠城市，又面向农村。选低租金的地址来降**格，接近交通要道处，降低市内运输费。

　　实行会员制。仓储式商场至少应吸收5万名以上的会员，通过每年收取会员一定的会费来降低商品价格，会员一般有两类：一类是团体会员，即企事业单位、社会组织、政府组织及其分支机构等；另一类是个人会员。通过发放会员卡掌握顾客的具体情况，使经营商品适销对路，顾客得到更为实惠的价格，商场也拥有一批稳定的长期顾客，收取会费还可弥补一部分开支（比如地租和固定运营费），就可以使商品价格降低更多。