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2015年创立了KK馆后，KK集团随后在2016年3月完成1500万元的Pre-A轮融资，投资方为深创投，吴悦宁称此轮融资主要用于引进人才和优化供应链。当时，KK馆的定位是“一城一店，百城百面”，将每家门店的风格特色化，并入驻核心商圈。虽然表面上听起来很风光，但吴悦宁也坦诚表示“这也成为KK馆发展的最大瓶颈”。这之后，KK集团又很快拿了一笔新融资。KK馆2016年获得亿元级 A 轮融资，由璀璨资本和深创投联合投资，这是新零售领域又一笔大额融资。
对此，KK馆表示此次融资主要用于海外供应链建设、实体店扩张以及产品迭代升级等。但连续两轮大手笔的融资进来后，KK馆还是没能如愿走上期望的经营状态，身上仍存在着巨额成本与流量变现困难等难题。可吴悦宁口中的“线上为线下服务，把顾客从线上导向线下”的新零售思路还是吃香的。2018年4月KK馆再次引入7000万元的B轮融资，更在2019年连续完成共计超10亿元的C轮和D轮融资后正式从KK馆升级为KK集团。新融资在手，KK集团顺势在2019年5月推出了KKV和THE COLORIST调色师。
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THE COLORIST调色师成为网红店,迄今为止，走过六年时间的KK集团已经完成了至少7轮融资，不时也有小道消息称KK集团有了上市的准备。实际上，KK集团一直都被拿来与屈臣氏和万宁等实体零售店做对比。在KK集团之前，初代集合店“屈臣氏们”占据着国内主要市场，依靠食品、保健品、彩妆、美妆等多个品类。有数据显示，屈臣氏在470个城市拥有逾6500万名会员。“屈臣氏们”因未能及时跟进Z世代的需求，错失了潮流逐渐不具备优势。这对于KK集团来讲，也是一个警醒。
作为网红零售品牌，KK集团或难以逃脱“网红红不过三年”的周期定律。另外，KK集团的选址大多是在大型商圈，这也意味着其投入成本比一般的美妆店要高出许多，继续在全国复制几千上万家门店也会带来巨额的成本。目前，线下的门店扩张是KK集团的主要发力点，由此带来的成本投入加剧。根据##日记##的财报显示，##季度在营销上的支出为10.4亿元。要靠这3亿美金把KK集团拉出泥淖，显然并不容易。