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但有一个品牌—正品伶俐饰品货架就做到了，给出了一个堪称经典的案例。这是一家2013年9月创立的零售实体连锁店，在两年多时间里，在全球开设了1400多家连锁店，2015年销售额超过了50亿元，一个十足的逆势成长案例。
我曾经实地去一家正品伶俐饰品货架的实体店观察过。这家店在上海金山区的万达广场，店面是300多平方米，满眼都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到彩笔等，琳琅满目。漫步一圈，*让人惊叹的是，商品价格很便宜，
大多数商品的售价都在10元到2g元之间。我至少听到两对小女生在一起嘀咕，为什么会这么便宜?
后来，我和正品伶俐饰品货架的全球联合创始人叶国富坐在一起讨论，我问了他同样的一个问题:为什么会那么便宜?
他告诉我，他开了十多年的连锁店。四年前，他去日本旅行，发现百货精品店遍地开花，有很多200日元店且绝大部分商品是由中国生产。“两百日元相当于人民币多少钱?十二三元。12元钱买这么好的东西，别说日本，
就是在中国也会抢购一空的。我觉得可以做一件这样的事情。’在机缘巧合之下，他遇到了青年设计师三宅顺也，两人在日本联手创业，三宅顺也负责设计，叶国富负责供应链整合和开店运营。
听叶国富讲正品伶俐饰品货架的经营之道，可以归集为以下几点。
商品直采:一间正品伶俐饰品货架店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接定制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。
设计管控:正品伶俐饰品货架控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISG〔正品伶俐饰品货架)的品牌，由此掌握了商品的定价权。
