企业物流管理不仅可以在企业内部进行整合，而且还可以进行外部整合。在供应链上的某一环节或几个环节与其他企业进行合作，将外部资源纳入企业供应链，构成一个广泛的整合物流系统。这时，对供应链的服务水平，成本和时间的考察背景发生了变化。通过多个国家或多个企业之间的合作，如国际战略联盟，集中参与者企业、国家的资源优势、组织管理优势、技术优势重新对物流网络系统进行改造，形成更加优化的物流营运体系，从而在服务水平，成本和时间上更具竞争力。联合物流管理可分为行业内联合、行业外联合。在同一行业内，企业之间虽然存在竞争，但各企业有自己独特的优势，且目标市场相同或相近，因此，同一行业内的优势互补的企业可以进行供应链联合再造，双方共同提高各自的竞争实力。不同行业的企业*易进行联合物流管理，特别是互补产品的生产企业之间有共同的目标市场，因此，他们之间可共享物流系统。
这样不仅可以降低成本，而且还可以在供应链终端为顾客一站式购买提供方便，从而提高服务。信息技术与整合物流管理企业在物流管理中，采用信息技术来协调和管理整个供应链上的活动，在整个供应链上形成直接的信息共享。企业还通过信息技术把以外部为导向的营销计划，以内部为导向的制造计划和供应链物流计划连在一起。可口可乐公司通过计算机系统能够迅速了解和掌握每一个市场的销售情况，由此能够制定周密的货物运送和存货计划。可口可乐公司有一个全天（24小时）营业的信息交流中心，它每年接受和答复来自渠道成员提出的两百万个要求。
通过信息技术，沃尔玛获得了强有力的物流优势。它通过计算机监控设备把仓库和收银机（销售点）联接起来。当某一顾客选购某种商品时，通过收银机启动整个供应链，把信息传递给仓库，仓库到制造商再到供应商，该系统使沃尔玛在了解顾客购买什么产品之后，就把信息传递给制造厂开始生产，将产品装运到什么地方。沃尔玛要求其供应商在供应的商品上挂上标签，这样可直接进入销售地点，减少仓储成本和数据处理成本，并节约了时间，提高了效率。企业通过信息技术把整个供应链结合在一起，提高了整个物流效率和分销效率。在整个供应链上，信息技术是贯穿整个企业的一根连接线，是真正整合制造、分销、顾客交货和顾客服务的粘合剂。在供应链整合物流网络中，信息技术由一系列共享数据与网络连接的技术和设施组成，强大的沟通网络使整个经营活动达到信息共享，从而降低成本、节约时间，提高效率。