健全完善薪酬分配激励政策。薪酬是企业员工依靠岗位劳动所获得的经济回报，也是企业对员工岗位贡献价值的客观评价。薪酬分配不仅要满足一般员工的基本物质需要，更要成为激发员工创造力的重要激励因素。国有粮食仓储企业应在规范岗位设置、优化人员配置的基础上，健全完善以岗位绩效工资为主体，多种分配方式为补充的薪酬分配管理体系，逐步拓展提升薪酬分配的激励功能作用。一是根据企业整体经营业绩的发展变化和劳动生产率的高低，合理拉开内部岗位工资基数的分配差距，逐步加大企业绩效考核工资的分配比例，真实体现做得多与少、做得好与差、效率高与低之间的差异性。二是将企业经营者绩效考核与企业经营规模、管理幅度、承担责任大小以及经营管理工作的难易程度等挂钩，拉开差距，增强激励，提高经营者的积极性。三是根据粮油仓储物流进出接卸作业的季节性、连续性、集中性等特点，适时调整基薪加费率提成的计量考核办法，在保障计件制员工基本岗位收益的基础上鼓励员工多劳多得，多作贡献。四是调整提高专业技术职务系列的岗位工资执行标准，切实加大对新进大学生和专业储备干部的考核力度，合理拉大岗位薪酬的分配差距，五是有条件的企业可探索建立企业年金、经营者持股、技术持股和内部员工持股等按生产要素分配方案，*大限度地激励适应企业发展需求，能为企业创造效益贡献的专业人才、适用人才脱颖而出，真实体现企业薪酬分配对内具有公平性、对外具有竞争性的激励效应。
着力构建绩效管理体系。绩效管理是现代企业人力资源开发管理的重要实践内容。国有粮食仓储企业应围绕企业自身的发展战略及目标，遵循现代企业绩效管理的开发理念，按照企业绩效、部门绩效、员工绩效的分类管理要求，把企业的整体规划目标和阶段工作目标层层分解落实到每个部门及每个岗位员工身上，全面建立不同层级、不同岗位的绩效评介指标，全员实行岗位绩效指标与部门、企业绩效指标实绩联动考核，指导各级管理者客观、真实、全面地了解把握下属的工作情况和业绩成果，注重工作前的计划、工作实施过程中的跟踪辅导，工作业绩成果的有效应用，及时帮助员工改进工作方法、提高岗位工作绩效，使企业绩效管理和员工绩效管理全程渗透覆盖到企业经济管理运行的每个环节，从而实现把人力资源开发工作真正落实到各级管理者的日常工作中，逐步形成一个适应企业发展需求，促进人力资源开发管理，企业整体运行质量效率不断得到提升，能有效实施运行的绩效管理体系。