加大对员工教育培训的重视与投入。国有粮食仓储企业应根据国家发展现代仓储物流企业的战略需要，结合企业现有人力资源技能素质结构，逐步整合企业现有的教育资源和培训优势，成立开展员工教育培训专项基金，建立内部教育培训基地，健全完善教育培训设施，公开选拔一批专业技术人才充实企业内部培训师资力量，切实加大对内部培训老师专业培训能力的跟踪考核力度，切实加强对员工培训经费使用的规范管理。在培训内容上应坚持从发展仓储物流业务的实际需要出发，重点关注粮食仓储“四新、四散”技术、物流信息技术的推广应用和岗位技能实务操作培训，重点突出对员工一岗多用、一专多能的综合技能素质培养，基本实现企业内部岗位技能竞赛的专业化、系列化，不断提升企业各层次员工的岗位竞争力和人员配置使用上的灵活性。
加大企业优秀青年人才的培养选拔力度。基于对国有粮食仓储企业现有员工队伍技能素质结构的分析梳理，人力资源部门应在拓展市场招聘渠道，适时招聘适应企业文化、相对优秀的、成熟型专业人才和紧缺、急需人才的同时，建立以任职资格为基本条件，以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，及时发现和使用人才。对企业新招聘引进的青年员工，应严格过程跟踪考核，进行阶段性评议反馈，加大优胜劣汰的力度；对有培养潜质的青年后备人才要及时帮助他们进行准确的职业定位，可通过导师带教、岗位中锻炼、负责式锻炼、项目中锻炼等方式，积极创造有利于青年人才脱颖而出的成长环境。一是要完善青年人才培养的薪酬分配激励机制，调整提高新招聘引进人员的岗位工资执行标准，调整提高岗位适用人才的效益工资考核比例；二是对符合规定资质条件，现在粮油保管专业技术岗位上工作的优秀青年人才主动推荐参加工程师职称资格评审和技师职业资格培训；三是建立青年人才正常的一线轮岗锻炼机制，对定向招聘录用的专业管理人才，应责成企业专业部门落实锻炼岗位，明确专业方向和轮岗要求，专人带教，定向培养，一线轮岗锻炼期限一般应不少于一年；四是加大企业内部公开竞聘选拔的工作力度，每年轮出若干个主管级以上岗位，明确公示岗位任职条件和岗位待遇标准，在企业内公开招聘选拔，择优录用，使他们在促进企业发展实践中快速提高岗位实务能力，提升个人综合素质。