供应链管理模式下仓储策略
正常情况下，下游组织库存应转移到上游组织，上游组织则也能从中获得更大的收益，直至实现零库存，从而有效地降低整个供应链库存成本。但是目前来说，共享库存信息意味着上游企业能够很容易地获得下游企业的需求和库存信息，上游企业等于掌握了竞争优势，把主动权掌握在自己手中，对下游企业形成威胁。同时，由于供应链存在着交叉，一个企业分属于多个供应链，比如上游企业同时向下游企业的竞争对手供给货源，库存信息的共享还可能导致信息泄露给竞争对手，致使下游企业风险增大等等。
输电业务分析参照南方电网公司《输电线路运行管理标准》（2009），结合南宁供电局的实际情况，可以把输电管理工作分为计划管理、运行管理、检修管理、工程管理、安全管理、培训管理、技术管理、政工类及其他辅助类工作。
（一）计划管理输电管理的各项工作均以计划管理作为工作出发起点和结束点，形成工作闭环。紧急抢修、紧急缺陷处理等临时性工作亦可按临时计划管理。生产计划分为年度生产计划和月度生产计划，分解为班组周工作计划，*终落实到日工作计划。
（二）运行管理运行管理内容广泛，包括日常巡视管理、跳闸管理、专项运行管理、运行资料管理等。专项运行管理又包括了防污工作、防雷工作、防外部隐患工作、防冰害工作、防舞动工作、防鸟害工作、防风工作、防汛工作、防撞工作等。
（三）检修管理检修管理包括缺陷管理、维修管理等涉及停电和带电杆上作业的管理。
（四）工程管理工程管理负责基建项目、技改大修项目、科技项目和移改项目的提出、建设和管理。
（五）安全管理安全管理内容繁杂，包括了安全风险管理、安全责任制管理、安全目标管理、两措管理、应急管理、工器具管理等，与其他工作息息相关。
（六）培训管理培训管理主要负责输电管理所培训和人事方面的工作。
（七）技术管理输电管理信息化探讨企业管理纵横供应链库存，还可能适得其反。由此看来，建立风险预警机制是企业快速发展，降低成本的有效手段。