供应链管理模式下仓储策略
积极采用先进的库存管理模式。目前比较流行的有三种库存管理模式，企业可以在此基础上选择适合自己的模式，因地制宜，予以改进。
目前在供应链管理中存在着加入企业企图通过共同的信息平台窥探其它企业需求和库存信息，为自己谋得更多利益并将风险转嫁于上下游企业，却不愿将自己的信息共享以防陷入信任危机，不仅不利于企业发展，更严重阻碍整个行业的前进步伐。为此，建立良好信用体系，消除不安全因素势在必行。
通过成立物流中心，实现纵向优势互补。在地市一级采用物流中心管理模式可以将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，实行集中采购、集中招标，从而降低了采购成本，提高工作效率。从而让采购不在是单个地市供电企业的单一行为，而是整个大企业的集团采购，同样也降低了腐败风险。通过纵向整合，更加容易寻找电力企业的长期战略合作伙伴，从而让电力企业与供应商之间能长期合作，相互信任，全面共赢。
通过成立物流中心，实现横向优势互补。在地市一级采用物流中心管理模式可以将各物流中心的存储和库存形成一个整体，可以让各物流中心闲置物资得到充分的利用，从而降低闲置库存。通过实施物流信息化管理系统等技术手段，能够更快更准确地掌握各个仓库库存，同时，数据通过网络传递，可以实现货物的准确及时地调拨，实现横向优势互补。