一是对物流系统进行统一规划，制定完善的管理准则作业流程及作业标准，建立起仓储运输等各环节的系统评价体系，提升物流系统的体系管理能力；
二是建立起有效的现场管理模式如均衡化现场管理模式等，对物流作业实时控制和调整，并能根据业务的发展和需要适时调整；
三是形成很强的在库管理能力特别是货位管理和库存管理能力，有效降低损耗，满足客户要求；
四是有力提升各物流功能的运作能力供应链管理中的整合运作能力，特别是一体化物流方案的实施能力。
（三）建立并完善企业改善创新机制仓储型物流企业要建立具有竞争力的企业改善创新机制，主要应做好以下工作：
一是培育起全员改善创新意识，对全员进行自上而下的反复的改善创新教育和培训，并通过一系列的改善创新活动强化和巩固全员的改善意识，*终形成全员具有强烈改善创新意识的局面；
二是形成改善创新机制，企业建立起改善创新委员会，或专职的改善机构如改善小组甚至专职的改善部科室，专门组织推进公司改善创新工作，通过开展各类固定或非固定形式的改善活动，QC活动专项改善课题及改善创新成果发布会等工作，让员工的改善创新活动成为一种常态和一种习惯；
三是建立起学习型组织和树立强烈的创新精神，通过体制创新组织创新服务内容和方式创新等形式实现企业持续创新，形成或维持企业的核心竞争力。