改善仓储的管理功能，实现管理创新仓储是现代物流业中的薄弱环节，随着现代物流和供应链管理的发展，需要采取积极有效的政策措施推动仓储业的快速发展，制定新的仓储管理指标，改进并引进先进的管理技术，建立一批布局集中、土地集约、产业集聚、功能集成的以仓储为主的物流中心，减少认为性、随意性，为客户提供一个良好的仓储平台，提高仓储业的整体管理水平。对仓库管理人员的教育和培训要实现传统仓储业向现代仓储物流业转换，离不开有知识、懂管理、有操作能力的物流人才。
因此，物流成果的质量完全取决于企业人力资源的资质，只有合格的物流员工才有可能保证所管辖仓库，既能使库容量接近*大化，又能实现管理优化。目前从事物流工作的员工中，真正了解现代物流，有创新意识和能力的不多。“因此，仓储物流企业必须制定出自己的人才战略，不断加强员工培训，培养企业所需人才，提高员工综合素质使员工适应激烈竞争、适应现代物流运作的发展要求。可以请物流专家上门授课相结合，进行现代物流基础知识培训，岗位技能培训、团队协作能力培训，让每个员工了解、理解现代物流，自觉提高自身素质适应形势、工作需要，树立全员服务、全员质量管理的观念。”
因此，传统仓储业向现代仓储物流业转换，应考虑如何提升仓库装卸及收、发、管的自动化和智能化，并把对这两项的提升作为基础工作来抓。“先进的仓储设施，直接影响到实施和货物查验的速度和成本，要有计划、有步骤地对仓储基础设施设备进行更新、改造和完善；要加大科技投入力度，提高储运物质装备的科技含量，实现作业机械化和自动化；加大力度建立仓储信息系统，及时掌握仓储市场信息，提高仓储的利用率和企业的经济效益。”加强公共信息平台的建设公共物流信息平台的建设目的主要在于满足物流系统中各个环节的不同层次的信息需求和功能需求，不仅满足货主、仓储企业等对仓储业务流程的查询、设计、监控等直接需求，还能满足对来自于政府管理部门、政府职能部门、工商企业等与自身物流过程直接相关的信息需求。
仓储企业要实现现代物流，应积极主动参与到社会经济的大流通中去，与那些先进的物流企业、先进的生产企业、先进的营销企业主动结盟，不仅为他们提供自己的服务，同时从他们当中吸收、引进先进的管理理念，在政府部门和企业支持下，有条件地建立自己的网点、配送体系等，促进不同仓储信息平台之间的信息共享和整合，形成一个跨地区、跨地域的物流网络，营造出一个有利于仓储信息流畅、良好的信息基础环境。