科学定位，明确物流发展方向，突出粮食仓储核心竞争力
从现阶段实际情况看，粮食仓储企业在转型过程中，应根据自己的实际情况和需要，权衡利弊，构建规划好自己的物流体系，使物流真正成为企业在市场竞争中的“第三利润源泉”。
一是以仓储业为核心，将业务功能向上游和下游延伸，专心发展自己的核心业务，形成核心竞争力，打造企业竞争优势。突破传统仓库仅有的储存、保管单一功能，在为客户提供入库保管过程中实现分拣、包装、加工、配送的功能，帮助客户降低流通成本，提高创收能力，实现商品的场所价值和时间价值。利用现有物流资源，集成和延伸原有服务功能，构建符合现代物流业要求的新型粮食仓储企业。
三是统筹规划，统筹实施。积极参与正在构筑的地方性、区域性物流体系中，开展集运输、配送仓储为主题的现代物流和电子商务试点工程。顺应物流发展大趋势，与粮食的收购、中转、加工等市场联系起来，用*短的时间、*好的方式实现粮食仓储转型。