仓储管理存在的不足及改进措施
在仓储管理工作过程中，由于某些主观或客观因素的原因，不足之处逐渐显现出来，给仓储管理效率造成一定的影响。
现对仓储管理存在的不足之处进行分析，并提出相关的改进措施。
**，仓储场地策划考虑不足，储存场地有限，导致维护成本增加。在策划仓储场地时，应充分考虑到物资储存等级的要求及数量，在成本允许的范围内，合理调配各等级储存场地的面积，使额定成本的利用率*大化。
第二，人员素质高低不同，执行力效果不一。定期对仓储管理人员进行专业培训，将日常工作知识或要求形成工作手册，进行学习和灌输；制定有效的绩效考核机制，激发仓储人员的工作热情，提高工作执行力的效果。
第三，到货物资资料不齐全，给仓储管理工作埋下质量隐患。将相关物资资料不齐全的情况进行统计、记录，并及时向上游反馈，争取通过上游的途径，在一定时间内将相关资料补充齐全，解决仓储管理工作的后顾之忧。
第四，B级仓库进出门设计不合理，普通载货车辆不能直接进出库门，影响卸货效率。到货物资位置摆放不合理。对于较大面积的B级储存仓库，在设计进出门时，要考虑普通载货车辆能直接进出仓库，以便能充分利用库内的行车进行卸货，提高工作效率。物资到货后，首先要了解接收的是什么物资，了解现场安装进度，还要及时联系相关安装工程师，了解此物资是否为安装急用，是否需要直接卸安装现场。摆放时应考虑使用的先后顺序、空间利用、出库便利等因素。只有充分考虑以上问题，才能将物资摆放合理，减少二次转运工作。
在仓储管理工作过程中，要根据实际工作情况，不断修正、补充仓储管理程序，同时开拓创新，运用信息化手段、科学的管理方法提高物资仓储管理效率，使常规岛物资仓储管理能更好地服务于现场安装工程。