仓库归属分散以需求计划为依据，通过物资直接到货的方式，采用“零仓储管理很重要的一个方面就是合理调度、平衡利用库存”物资供应模式，满足“大建设”、“大生产”体系各仓库库存的物资。目前，电力公司物流服务中心及各项中物资供应的需要。建立现场物资供应项目部机制。各级目建设单位都设有各自的仓库，在地理上的分布比较有优物流服务中心通过物资供应项目部加强与供应商、施工单势，这些仓库都由各单位进行管理，虽然保证了在资产核位的沟通，协调物资到货前后的现场服务工作。各单位加算上的清晰，但由于缺乏统一管理、协调调度，造成了物强现场项目部的标准化建设，形成有效的工作联动机制。
资流通的不顺畅，各仓库之间缺乏交流，库存物资不能有同时，应用现代物流信息技术手段，加强现代物流装备和效调拨、无法实现各仓库资源的共享。技术的研究，技术手段落后段，加强对重点物资配送过程跟踪，实现物资交付与签收现代化的仓储需要依托先进的技术手段。目前电力公信息自动采集，使物流与信息流有效衔接。二是针对日常司仓储的现状是信息化管理水平的全面落后，各个仓库信生产运维类物资，以围绕生产一线物资需求为核心，建立息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理，仓储设“合理储备、按需领用”的供应模式和实时响应物资需求施陈旧，安全及消防设备基本为干粉灭火器，对于电力设的配送调度机制，满足“大生产”、“大运行”体系中物备材料来说，不但存在很大的安全隐患，也会影响设备材资供应的需要。截止2010年6月底，新疆电力公司所属各单料的正常使用。库存物资主要采用平面码放的存储方式以位全民、集体仓库物资已基本实现了和国网总部ERP物料数及人工拣选和搬运的方式，不仅占地面积非常大，作业效据的贯通。率低下，装卸搬运成本高，而且物流效率低，差错率和货根据*新数据统计，截止目前，新疆电力公司共有全物损失难以避免。民、集体、租赁等性质的仓库共计96个。
物资库存管理工作相对薄弱38749平方米，室外仓库面积为176555平方米，总面积已达目前公司系统大部分仓库的清仓工作比较滞后，致使215304平方米。其中，全民所有的仓库数量占总数量的库存物资积压和浪费严重，物资验收入库没有严格按照规94%。仓库管理正编人员为188人。各单位所属仓库都已基定程序和手续进行检查验收。物资的养护没有根据物资的本配备了安全及消防设备，同时，已基本实现了ERP系统库物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管。仓存物料数据的软件管理，加强了物资仓储管理的规范性及库管理不够到位，缺乏科学管理；仓库保管员和不能有效性。及时对账和盘库。物资明细账易出现差错，未及时查找原因进行处理，长期堆积，造成物资长期账物不符。物资仓储管理中存在的问题2.5人员业务水平有待提高从目前公司物资管理的状况看，在供应链的诸多环节截止2010年6月份，公司及各地州仓库已基本引进库存中，仓储管理上存在的问题尤为突出，在客观上已经不能管理软件，库存物资的数据大部分能够实现与国网ERP库存满足生产管理的需求。具体体现在：物料数据的贯通，但由于生产单位的材料员和一些保管员。