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内地仓贮区间的运作和研讨
发布时间:2013-05-09        浏览次数:463        返回列表
 

  仓储式商场的发展在贵阳呈现如此好的发展态势,除其价格低廉的原因外,还与其经营宗旨、经营方式、先进的管理等是密不可一、合理的经营思想贵阳由于地处内陆省份,其经济发展与消费水平远低于沿海发达地区,而且消费观念也有别于沿海地区,在这样的条件下建立和发展起来的仓储式商场就与沿海地区有所不同。

  贵阳作为发展仓储式商场的后起之秀,吸取了“贵客隆”的教训,也并未照搬沿海发达地区的仓储模式,而经营者们始终坚持以消费需求为导向的现代营销观念,立足该地区的实际情况,切实把握贵阳人民的消费结构和消费观念。新国道就是针对不同区域的消费而建立的,无论在店堂设计与商品陈列及现场的促销广告方面,都与针对全市人民的消费而建立的大昌隆有细微差别。

  这说明了经营者对区域经济的运作是十分灵活的。随时满足消费者的需求,是因为他们的经营思想适应了整个市场大环境,才使得新兴的仓储商场在贵阳得以立足和发展。销售方式的多样化仓储商店以自我服务为主,并取得了良好的经济效益。在其销售过程中,其采取的辅助经营方式也起到了十分有效的作用。

  提高商场的知名度和经济效益,力求开发潜在的消费市场。再有就是商场所实施的会员制,是一种有效的销售方式,不但起到了稳定消费群体和稳定商场销售的作用,并且还能以此为基础不断的发展、壮大这一群体。而且会员与商家利益紧密相联,双方都会为满足对方的利益能得以实现而互相作一些必要的调整,这对仓储式的发展是十分有利的。所以,随着竞争的激烈加剧,尤其是仓储商场的经营者们更应看到实施会员制会对今后的发展奠定消费基础的重要性。

  管理现代化和电子现代化企业兴误成败的关键在于管理,而作为新兴业态的代表D仓储式商场若采用传统的管理模式和管理思想,其发展会受到明显的阻碍。据调查,大昌隆和新国道采用部门经理负责制,部门经理在总经理的领导下开展工作,部门之间各司其职,权责分明,相互协调。两个商场的部门设置和人员编制大致相同,有食品、服装等几个部门。

  而且部门经理所领导的员工为10一15个,不像传统零售商场那样,部门内设置多个职位,且人员是仓储商场的二至三倍,显得十分臃肿,而且还严重的影响了工作的开展和效益的提高。而仓储商场的部门设置充分的体现了现代企业管理的优势。因为其人员编制少,有利于意见统一和各项政策的贯彻执行,还可以充分的调动员工的积极性,使人力资源得以充分有效的利用。

  并且还节约了大量人工工资,降低了商品成本,增强了商场的竞争力。这是仓储商场能在激烈的商战中得以生存和发展的原因之一。而且据观察调查,几个大仓储商场都实行了R万扫描收银、场内实行电子监控系统、商品进出库的微机管理以及电子存包箱的设置,这不仅提高了商场的工作效率和缩短了顾客的购物时间,也简化了商场进货人库的程序。

  同时也防止场内商品的遗失和偷盗。这些先进设备的应用,为仓储商场的正常运转提供了有力的保障。在商场的电子化方面也**于传统的零售商业。以上三部分是仓储商场在贵阳得以生存和发展的基础,也是其所必须具备的条件,否则无论在什么样的经济基础和市场环境中,仓储商场的发展将会是不完整的。据调查表明,贵阳的几家大型仓储商场,从理论上讲,也没有一家是真正意义的仓储商场。

  虽然它们在现阶段的发展势头较好,但从战略的高度去思考、分析其未来,它们需要作一些战略性的调整。就从选址来看,几大商场都建立在市区内,与理论的仓储商场的建店选址于城郊是不吻合的。因此,现有的几家商场应作一些合理的调整。