做好粮油保管工作，既是保证军需民食，促进经济发展，维护社会稳定的需要，也是企业自身搞活经营、节约费用、提高效益的重要前提。二是加强组织领导，真正把仓储工作列入重要议事日程。他们根据地、市粮局部署要求，成立了由公司经理任组长、副经理任副组长、防保人员为成员的安全保粮领导小组，并每月召开仓储工作例会，专题研究仓储工作。在全公司形成了经理亲自抓，分管经理靠上抓，防化员具体抓，保管员扎实抓，各个环节配合抓的仓储工作氛围。三是实行分级管理责任制，为把仓储工作落到实处，他们实行了经理、副经理、防化员、保管员四级管理，全面落实保粮责任制，把一符四无活动纳入目标责任考核。四是实行严格考核评比，为保证把各项仓储管理制度落到实处，他们组织开展了一符四无粮仓竞赛活动，定期检查评比，对粮油仓储工作实行仓储百分考核奖惩办法，并根据考核成绩，与防保人员的经济利益挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒。通过激励机制的建立，促进了仓储工作的全面发展。
健全仓储制度，实行规范管理为了进一步提高仓储管理水平，他们从健全仓储管理制度和实行规范化管理入手，强化措施，狠抓落实，促进了仓储管理水平的提高。一是完善制度，实行目标管理。为确保储粮账实相符和储粮安全，他们先后制定了安全四防制度、粮油出入库制度、安全保粮制度、岗位责任制、储粮检查制度、清洁卫生制度、器材管理制度等管理制度。二是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。在粮食保管工作中，他们坚持了勤查、严防、早治的原则，特别是根据季节和粮情变化情况等进行时限不同的检查。在春、夏两季实行一、三、七储粮检查制度，即：危险粮一天一查，半安全粮三天一查，安全粮七天一查；在秋冬两季实行一、五、十储粮检查制度，风、雨、雪天及时查，并规定每个保管员必须严格按照储粮技术规范的要求，对其责任仓的粮食进行定期或不定期的检查。三是坚持清洁卫生制度，创造良好的储粮环境。
注重仓储投入，改善储粮条件他们根据现有资金条件，本着少花钱、多办事的原则，注重仓储投入，逐步改善储粮条件，为安全保粮奠定了良好的设施基础。一是抓好仓房维修改造。二是抓好储粮环境改善。在粮油仓储工作中，他们按照仓内抓管理，仓外树形象的总体思路，积极搞好储粮环境改善。三是抓好保粮机械配备。
开展科学保粮，提高保粮技术一是普及应用双低储粮技术。近年来，他们保管的粮食基本上全部实行了双低密闭保管。二是推广应用机械通风储粮技术。他们已改建机械通风仓14口、容量3495吨，占总仓容的51%.三是实行电子仪表测温储粮技术。全公司电子测温储粮率达100%，提高了粮食检测技术水平和仓储工作效率。四是搞好露天垛科学管理。他们对需露天储存的粮食，按照全省露天储粮管理规范要求，搞好铺垫、苫盖等管理。
强化安全措施，搞好安全管理近几年，他们始终把以防火为重点的四防安全工作当作一件大事去抓，坚持以防为主，防消结合的方针。在安全工作中，进一步健全了安全组织，制定了安全制度、落实了安全措施、强化了安全管理、提高了安全水平。