仓储企业存货较其他大型企业相比虽存货数量、金额都比较小，但仍有一定数量。由于旧机械设备的淘汰以及对外技术加工业务等的变化，使一部分存货长期不用，导致跌价。所以，每年年终，要在全面清查存货时，对这部分存货按成本与市价孰低法计提存货跌价准备。
仓储企业固定资产一般不多，但也有些因生产业务变化长期不用的固定资产；或因固定资产使用年数长，资产状况不好而闲置的。所以每年年终，在固定资产清查盘点时，对这部分固定资产的价格进行评估，如果其收回价格低于账面价值，应按低于账面价值的差额计提固定资产减值准备。
对计算机系统的开发费用之类的无形资产，应计提无形资产减值准备。对计算机管理系统的开发费用，如果数量在5万元以内的，可一次或分次计入当期费用；5万元以上的，作无形资产，但分摊应在3年之内（计算机软件的发展很快）。
ò1在经营管理方法上的运用除了在会计核算方法上适度运用稳健性原则外，企业在经济管理的方法上也要适度运用稳健性原则降低经营风险，且其意义大于前者。加强应收账款的管理。企业在与客户签订经济业务合同（协议）时，应谨慎做好对客户的资信评估，并在合同中对客户的付款方式、信用期及违约责任予以明确；在履约过程中，注重与客户的业务确认，及时开票及付款期的催收，特别是对业务量较大的客户，更要加紧对其应收账款的管理。企业应该把对应收账款的催收，看作比业务开拓还要重要的工作。
重视对固定资产的全过程管理。企业投入固定资产时，一定要谨慎客观地做好增添（更新）固定资产的可引性报告；采购时要货比三家，对资产的型号、品牌、配件的供应作出评估；日常管理中，要注重机械设备的维护和保养，提高设备完好率。用科学的方法管理存货。企业应该采用ABC等管理方法，按存货的重要程度、消耗量、价值大小分门别类对进行管理。
目前市场是供过于求，因此可对部分品种少但资金占用量大的非经常性消耗的备件，与供应商签订供货合同，推行零库存；合理确定易耗品库存量，一旦发生滞存应及时处理，以减少存货的减值。把计算机的运用与企业管理结合起来。企业在计算机系统开发上，要有一定的超前性和实用性，要把计算机对企业管理的水准与企业在中短期管理水平的定位结合起来。所以，制定计算机系统的需求报告、选择合适的应用软件显得的相当重要，使开发出来的计算机系统具有一定的生命周期，以减少企业投资的风险与损失。
做好企业对外经济合同的签约和担保等管理，减少经济纠纷。企业应该按照经济合同法的规定，签好每一份经济合同，不仅要有专门部门或专人管理经济合同，而且对重大经济合同要聘请法律顾问，确保合同的有效性、平等性，维护企业的经济利益，防止企业在经济诉讼中的失败。同时，企业的对外担保要有一个严格的批准程序，不可一个人说了算，随意对外担保，谨慎从事，减少风险。