众所周知，以客户为中心是企业的基本管理思想。客户的需求，也可以说市场和销售是引导生产产品品种、质量、数量的根本原因，也是影响和驱动产品物流流向、流量、流速的根本因素。
汽车行业的企业在整车的运输管理中有的是建立自己的运输部门来处理全国的运输业务，运输费用自行结算，有的企业是通过承运商来完成这些业务。汽车平面仓储的库存管理是每个汽车行业的企业所面临的非常复杂的管理问题，管理的水平好坏在很大程度上影响物流的效率。汽车平面仓储的库存管理在手工管理的条件下会产生极大的问题，例如表现在库内倒车频繁、认错车辆、车辆位置的存取严重依赖个别记忆力好和经验丰富的管理人员。汽车平面仓储的库存管理包含如下若千方面的要求和问题；利用信息系统来规划和指定车辆停放和提取的位置。人库和出库过程中通过扫描来记录库存的变化情况，建议存取的位置。
在业务量不断增加的情况下，对人车和出车的速度要求也越来越快。
每一辆车都有自己的底盘发动机号和vI N码，并一对库存要精确到底盘号。
车型系列的不同或者说车型的不同，导致车辆的长度也不同，而库区中库位长度也不相同，并且由于库位的库存空间剩余情况由于车辆人库和出库在动态改变，因而对于特定的库位存放特定的车辆的数量是不好计划的，需要系统来完成。
汽车平面仓库的面积非常之大，空间利用的程度对管理费用的影响很大，因而要求充分利用库区空间。
整车出库按照先进先出的原则按人库先后顺序出库，而受人工管理的限制，信息不够准确及时，以及各种相关业务的影响，往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。
较差的汽车整车平面仓储管理中，相同车型不同颜色的车辆混合排列，不能有效地充分利用空间，前、后、中间都有空位，造成间隔停放，也难以先进先出。
汽行车业解决方案汽车整车的生产计划事先录人系统，销售部门能够很快知道车辆下线的时间、数量、车型，并可对定购此车的客户快速答复交货期。同时，可由系统按生产计划的顺序自动生成与车型对应的底盘号信息，避免了人工录人车型和底盘号可能造成的错误。在有条件使用条码设备的各仓库采取条码扫描的方案来实时记录车辆人库和出库，反映车辆的库存增减变化信息，不需要人工来完成车辆的人出库记录，大提高了数据的准确性和及时性。
车辆的出库建议遵循先进先出的原则，先进先出的时间是在车辆人库时系统自动记录的时间。系统直接将销售订单转成运输订单，增加路线、承运商、运输方式等信息，由系统自动计算运输费用并打印运输单据。系统能够快速打印与承运商结算费用的单据，准确地记录承运商运输车辆的数量、目的地、运输方式，对运输的结果的有效性进行确认，定义不同的运输费率进行费用的计算，定期打印帐单与承运商进行运输费用的对帐。 通过信息化和自动化的管理，以及规范流程和管理制度，使得管理费用、管理损失大大减少。
**，管理人员需要的业务数据准确及时了；第二，系统管理流程使业务上非常标准和规范，也非常有效率；第三，对管理的要求更加严格了，大大减少了产生损失的可能性；第四，管理的范围扩大了，例如所有经销商未付清款的车辆我们都可一以随时查ylJ，可以有效地管理和监督经销商；第五，管理的费甩降低了，一以前库里面空何的浪费很大，只好多租用临时库，一年要百来万，现在总库里空间利用得非常好，给东风节省了很多费用。