材料态势分析主要包括：当前所用产品所面临的主要问题、生产条件的变化、对采购过程中遇到的新问题、是否有质量问题、差异率控制方面等。当前市场问题的探讨与下步市场运作措施的制定主要是指：对当前市场中出现或暴露出的具体市场问题进行集中讨论，并通过会议探讨得出具体的市场问题的解决措施与办法。
当前问题探讨与下步管理运作措施的制定是指：根据本月的实际消耗情况及具体生产情况，对既定的施工地点适当调整与细化分解，确保掘进进尺和采煤进度的有效推进与落实；同时围绕安全生产开展的需要，布置下月具体材料考核推动措施。
形成会议纪要并向全体员工进行传达与学习会后的一项重要的工作就是对会议上形成的决议形成书面问题，由与会主持人签字备案，作为下步材料考核检查、考核的依据；同时需要将会议记录进行系统的整理，形成会议纪要，并向全矿干部职工传达，使全体人员了解全矿的战略决策、运营方向及下步工作重点。
对今后一段时间的想法掘进拣矸：技术上坚持半煤岩掘分打、分装、分运制度，在掘进区段顺槽时利用区段煤柱打设矸石仓。当岩石厚度在0.3m以下时，每隔20m打设1个矸石仓，岩石厚度在0.5m时，每隔15m打设1个矸石仓。其次是采用经济杠杆调动掘进区队拣矸积极性。
掘进区队在迎头拣出并消化的矸石，按照80～200元/t进行奖励；矿还购入60辆2.2m3液压侧卸式矿车，利用液压侧卸式矿车实现集中排矸。综采充矸：翟镇煤矿与中国矿业大学合作，研究应用综采以矸换煤技术，研制了适合该矿地质条件员个体和整体素质的提高。目标不明，为开会而开会，则宁可不开。保证时间。为开好例会，时间要有保证，否则，不易形成制度。
例会制度建设实效加强了周转材料管理，提高了利用率。各单位的周转材料价值高、用量大、使用周期长，对周转材料的要求是在保证安全生产的前提下减少占用，加速周转，延长寿命，充分利用。周转材料由调度室统一领用管理，使用中做到随拆、随收、随清理、随维修、随保养、随手堆放整齐。各单位创造和实现利润主要来源于施工现场，而做好现场材料管理工作是施工管理的重中之重。