生产部要求全员对生产区域施工进行安全管理，施工单位进场施工需施工区域操作员签字确认，所有员工都有义务、有权利检查纠正生产区域施工的违章行为，这种点与面相结合的全员安全管理有力地保证了安全无事故的控制目标。
由于生产在用管线内的物料易燃易爆，因此生产在用管线的碰头施工属于一级动火，施工危险性高，特别容易发生火灾、爆炸等恶性安全事故。铁炉湾二期项目新老管线碰头点多达62处，保证碰头施工安全成为二期项目施工安全管理的头等大事。生产部、HSE部在每次管线碰头施工前制定详细的管线处理方案，派经验丰富、安全意识强的专人负责按方案实施。管线动火前，HSE部经理、生产部经理必须到场检验管线是否具备动火条件，有一人未确认就不能动火施工，施工过程中HSE部、生产部各派专人进行全过程动火监护，直至动火作业全部结束。铁炉湾二期管线碰头施工在未影响业务及生产的情况下，仅用5个月即安全完成全部施工内容。
对设备供应商的选择的作用和影响为了保证铁炉湾二期项目建设的质量，公司对承包商增补的各类设备、材料供应商进行考察、甄别和筛选。由于项目管理部门专业工程师人员有限，生产部门的相关人员参与了与专业相关的部分供应商考察，淘汰了一些实力、业绩、管理相对较差的供应商，在开拓视野的同时为项目建设质量控制贡献了力量。
对项目建设中交前施工进度的作用和影响新建项目生产部门的参与程度对项目建设进度影响较大。在项目可研及基础设计阶段，生产部门将业务需求转化为生产需求，进而作为设计条件之一进行输入，在详细设计完成后，生产部门审核设计成果是否符合生产需求。生产需求是否清晰、明晰对设计成果影响很大。如果输入条件不清、不细，设计成果输出就会偏离生产需求，在设计阶段发现问题，会产生设计返工或修改，直接影响设计工期；在实施阶段发现问题，会产生设计变更或设计修改，导致施工返工，直接影响施工工期；在三查四定阶段发现问题，会使整改项增多或产生设计变更，从而影响中交时间。铁炉湾一期项目由于项目初期没有生产人员参与，在项目建设过程中随着生产人员的逐步到位，陆续提出了30多项生产变更意见；南迳湾一期项目在项目可研及基础设计阶段生产人员就参与其中，项目实施过程中的生产设计变更意见减少至10余项；铁炉湾二期项目从项目立项起，生产部门就积极参与。