确保各项待遇稳定仓储队伍粮食仓储工作是储粮管理的**线，工作责任大、任务重、环境差。为保证粮食仓储工作的稳定性和连续性，稳定保粮队伍显得尤为必要。我县各粮食购销企业在事业留人、氛围留人、感情留人及待遇留人4个方面下功夫，力求建立一支稳定的粮食仓储队伍。
事业留人各粮食购销企业在负重前行中，经历了购销体制改革的阵痛，但充满了希望，有着奋进的动力。可以说，粮食事业任重而道远，既是艰巨的也是光荣的。从我县粮食企业职工现状来看，队伍年轻，有朝气，绝大多数人都敬业爱岗，能勇挑重担。为此，我们不拘一格选拔人才，千方百计搭建让其施展自身才华的舞台。我县许多青年员工都走上了重要的工作岗位，且业绩显著。县质检站撰写的双低储粮对克服储粮害虫抗性的探讨、籼稻谷水分含量对整精米率的影响等论文在粮油仓储科技通讯、粮食知识杂志上发表，受到专家的肯定；在省局组织的宜昌学术交流会上，我县的加入WTO对粮油检验的影响及设想、快速粮食水分测量仪在收购中的应用等文章得到了各方面的关注和好评。另外3年来，各粮食购销分公司共发展新党员16名，其中有13名是基层保化人员。
待遇留人确保保粮队伍工资并按时足额发放，并按照总公司章程，收购联量计酬，保管以效定酬。确定仓储人员工资*底线，按一定标准给予经济补助，如采用常规熏蒸，其营养补助费按每50万千克粮食100元包干使用，包括进仓熏蒸操作和捡残渣等善后工作；如采用环流熏蒸和使用仓外投药器，每50万千克粮食20元包干使用。同时，每年由各购销分公司组织，按每年每人500元标准，到有职业病防治资格的医院检查1次身体。
加强各类培训提高队伍专业水平一方面加强业务培训，努力提高业务素质。每年年初和收购间隙，县国有粮食购销总公司都定期举办两期保管、检验员培训班，各分公司还针对自身情况不定期举办各类仓储业务短训班；另一方面加强技术交流，按照走出去和请进来的策略，注重整体水平提升。为进一步提高仓外投药器的使用效果，2002年9月，我县专门组织几家收购量和保管量大、正在开展仓外投药器应用研究的分公司，到仓外投药器的生产厂家开展学术交流；又如，2003年68月，我们先后请来省技术监督局、省粮油食品监督检测站、市粮食局仓储科和县安全生产监督管理局等单位的10多位专家来讲课。经过多次强化培训，我县仓储人员素质有了大的提高。
提高科保含量确保粮食储存安全一方面加强产前、产中、产后全程质量跟踪管理。长期以来，全体干部职工已经形成这样一个共识，即严把入库质量关是实现安全储粮的关键。每季粮食上市前，我们都组织县质检站开展粮食产前、产中、产后全程质量跟踪管理，每季分析样品不低于120个，通过分析的数据指导收购，往往取得事半功倍的效果，也为安全储粮打下了坚实基础。另一方面带领职工大力开展各种科学保粮活动，以温控达标为主要考核指标，积极开展以机械通风为主导，双低储粮为依托，防护剂拌粮为基础，其他储粮方式为补充的科学保粮活动，保粮效果较为明显。
强化责任管理约束仓储队伍管理是企业的生命线。确保粮食储存安全，必须加强粮食仓储队伍管理。
健全制度我县重新修订了粮食仓储管理八项制度、两个办法及两个责任书。八项制度即粮情检查制度、粮油保管制度、备品器材管理制度、粮油出入库制度、消防安全保卫制度、报表管理制度、防化员岗位责任制度和危险化学品管理使用制度。两个办法，即粮油仓储管理办法、仓储工作常年积分考核办法。两个责任书，即安全储粮责任书、粮油入库质量责任书。通过这些制度的健全，力求使粮食仓储管理工作细化、标准化和责任化。如粮情检查制度就明确规定，法人代表必须每月进仓检查1次，分管副主任每月进仓检查2次，站长每月进仓检查3次，保管员每月进仓检查不低于10次，以亲笔签字为准，并做好详细记录。
落实制度好的制度，关健在于落实。我县各粮食购销分公司都加大了制度落实力度。如某粮站保管员被检查出1个月少2次粮情检查记录，当即扣款，其站长也受连带处罚扣款，并在全体职工会上予以通报批评。有的购销分公司还规定，如某职工全年累计发生违反各类仓储制度5次，公司将作为失职人员予以除名；公司抽查粮站2次不合格，年终不纳入评先进之列，并扣站长工资。某分公司为保管好储粮，还专门印发了踢粮面管理办法，规定每月的**个星期对仓踢，第二个星期顺仓踢，第三个星期踢回字形，第四个星期踢斜边形，并随机抽查，这样既强化了保管员的工作责任，又能掌握粮情，及时发现问题，还避免了检保双方发生争执而引发矛盾。实践证明，落实好仓储管理制度，对职工而言，能保障其应有的工作待遇；对粮食企业而言，则能确保粮食储存安全。
加强责任一是签定责任书，明确各级责任。县国有粮食购销总公司与各分公司签订安全生产[储粮]责任书。同时，分公司与粮站、粮站与保管员也层层签订安全生产责任状和分仓管理责任书，严格奖惩。
全县共签定安全生产（储粮）责任状（书）250份，做到了领导重视、人员到位、分级负责、常抓不懈。二是建好示范仓，领导树立榜样。县局局长、分管副局长、总经理、分管副总经理和储运部负责人都办有自己的示范仓，并定时参加示范仓的管理。各分公司一把手、分管仓储副经理、其他部分班子成员及粮站站长也在所在单位办有责任仓，春普检查时，全县挂牌责任仓（廒、堆），占总存粮仓（廒、堆）总数的48%，做到了领导在一线指挥，干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结。
综上所述，我们认为：粮食仓储，以储为纲；储存安全，以人为本。建立一支精干高效的粮食仓储队伍，有利于精简粮食队伍促改革，有利于培养专业人才干仓储，有利于发挥集体智慧抓保管，有利于加强科技含量保粮安。