储企业合作形成了一个广泛的协作网为实现物流业务网络化提供了坚实的基础当然传统仓储业向现代物流转及也有一些制约因素主要是、思想观念的转变需要时日大多数传统仓储企业和其它企业一样，还没有完全摆脱计划经济的束缚仍然习惯于大而全、小而全的运作模式，没有按照现代物流理念进行整合和重组或者实行业务外包导致物流企业小散乱。
圈无效作业增加，造成物流速度降低、成本上升企业真正接受物流供应链核心竞争力等现代物流理念还需一个较长过程、设施设备的更新需要资金。
传统仓储企业虽有设施方面的优势但档次不足、设备较落后如库房大多为普通库房内部传输、分拣手段落后，自动化程度低运输设备主要是普通卡车运输安全性差、效率低传统仓储业向现代物流转化，必须改造设施设备提高技术装备水平如提高信息技术方面的仓储业务计算机管理、单证的无纸传递条码和自动化识别技术和配送车辆的定位跟踪技术等，这些需要大量资金支持企业是否有实力、有魄力投资是先决条件、业务流程的重组会有阻力新的管理思想和先进技术的引进，必然对原有管理思路模式造成冲击在进行优化重组的过程中，机构的设置、人员的分工业务的交接流程的控制等各方面的问题千头万绪十分复杂会遇到阻力、专业人才的缺乏需要解决传统仓储业向现代物流转变人才是关键但目前企业普遍缺乏高素质的专业人才这个问题如解决不了向现代物流转变也只是一句空话只要思想统一充分发挥优势和条件，有针对性地克服困难解决问题，实现向现代物流转化是完全可以成功的三、俄组自自丝口扭翔扭转盛皿主径仓储业向现代物流转变的方向是发展成为提供专业化服务的第三方物流企业但我国目前还处于社会主义初级阶段市场经济还不发达物流需求比较分散企业物流和物流企业的相互融合转化和共同发展将是一个长期的过程。
从实际出发逐步推动传统仓储业的改造和提升促进其向现代物流转型是现阶段发展仓储物流的一个重要内容、引进现代物流理念抓好企业内部流程改造和资源整合。现代物流理念的本质就在于以系统的观念进行物流功能整合。
即将运输仓储、包装装卸搬运、流通加工配送和物流信息等功能环节集成整合一体化运作，从而有效降低物流成本提高流通的效率和效益增强企业和产品的竞争力企业要将内部物流资源进行整合改造流程，创新服务一体化运作形成以企业为核心的物流系统、以仓储业务为基础向其它物流业务延伸，提高自身物流管理水平在现有物流服务的基础上通过向两端延伸向客户提供更加完善和全面的物流服务从而提高物流服务的附加价值满足客户高层次物流需求如创造条件开展运输加工、配送、货代等、加强横向联合，发展全过程、多功能的现代物流业务逐步建立供应链管理的合作伙伴关系。
传统业口理代翻翔转里迈扭巾一任二决翻个工在对传统仓储业改造和提升，促进向现代物流转变的过程中要重点解决以下几个问题，要增加技术投入尽快提升信息化技术增强服务功能和效率要拓宽融资渠道多形式解决资金问题加大基础设施建设力度增加技术投入引进先进的仓库管理系统实现与原工作流程的无缝对接提高库存控制能力以及物流设施的使用效率同时要实现信息网络化及时与有关单位进行信息沟通为客户提供更多的信息服务、要加大经营机制改革力度，增强企业市场运作、管理能力和服务能力。