精细化管理的可操作性问题精细化管理要求各项工作实现量化与规范化管理，从储粮的出入库到日常管理都应该有程序、有制度、有标准，紧紧依靠程序化、制度化、标准化来不断提高规范化水平。精细化管理同时要求实现信息化管理，在信息时代，企业规模不断扩大，管理内容繁杂，靠传统的管理方法难以实现精细化，必须提高信息化水平，才能够真正实现精细化。
精细化管理的认定问题就现有的管理状况和思维理念而言，精细化管理缺乏有效的判断标准和明确的目标。过去粮食仓库以四无粮仓、四无油库为标准来*终认定管理水平，四无粮仓、四无油库这一称号成为仓储人员的共同追求，成为广大仓储职工的共同目标。然而随着仓储管理水平的提高和储粮科技的进步，四无粮仓、四无油库已成为粮食工作的*基本要求，但就目前而言，更高层次上的管理缺乏判定标准和明确的奋斗目标，应该研究和制定管理等级和评判标准，树立明确的奋斗目标，结合有效的激励机制，以达到提高全系统仓储管理水平的目的。
精细化管理的整体效能问题仓储管理实行精细化已近两年，仓储管理的时效性手段和有效措施不够到位的问题逐渐暴露，如单一性的检查缺乏有效的监控力度和手段，对危及储粮安全的问题，仓储部门缺乏有力的管理手段和具体措施，仓储检查每年至少两次大规模的春秋季普查，单一性较强而综合性不足，尽管检查内容涉及方方面面，但多年的工作实际上已经演变成仅仅是仓储部门一家的工作，利用这两次检查对全系统的工作进行综合全面检查的力度不够，形成了仓储工作的检查次数不少，但检查面愈来愈小，检查后整改的内容往往治标不治本，很难引起主要负责人的重视。因此，要加强在仓储制度上进行必要的合理整合，将春秋两次的大普查作为系统粮食工作的整体性检查，从而减少每年单项检查的次数，使基层粮库有更多的时间和机会参与市场竞争。