众所周知，以客户为中心是企业的基本管理思想。客户的需求，也可以说市场和销售是引导生产产品品种、质量、数量的根本原因，也是影响和驱动产品物流流向、流量、流速的根本因素。汽车行业的企业目前都面临着市场的巨大考验，如何来满足客户的需求，*终在管理上就体现在销售计划、生产图了东冈整车生产线计划以及物流的管理协调和控制上，企业管理水平的高低也主要体现在这个方面。
在途车辆的库存管理也存在同样的问题，而且由于在途车辆确认的不及时，往往造成盘点有相当的差异。
汽车行业的企业在整车的运输管理中有的是建立自己的运输部门来处理全国的运输业务，运输费用自行结算，有的企业是通过承运商来完成这些业务。
汽车平面仓储的库存管理是每个汽车行业的企业所面临的非常复杂的管理问题，管理的水平好坏在很大程度上影响物流的效率。
汽车平面仓储的库存管理在手工管理的条件下会产生极大的问题，例如表现在库内倒车频繁、认错车辆、车辆位置的存取严重依赖个别记忆力好和经验丰富的管理人员。
汽车平面仓储的库存管理包含如下若千方面的要求和问题利用信息系统来规划和指定车辆停放和提取的位置。
在人库和出库过程中通过扫描来记录库存的变化情况，建议存取的位置。在业务量不断增加的情况下，对人车和出车的速度要求也越来越快。每一辆车都有自己的底盘发动机号和码，并一对库存要精确到底盘号。整车按所属车型系列的不同在平面仓库中分若干大区，每个大区只存放一种系列的车型，允许某个大区可以存放多种系列的车型，在特定系列大区的平面库存空间不够的情况下可以到这个大区存放。
同一库位只能放同一种车型并且车的颜色要完全相同，并按人库先后顺序排列，而一个车型系列可能包含几十到上百个不同型号的车型，人工规划的难度很大。
车型系列的不同或者说车型的不同，导致车辆的长度也不同，而库区中库位长度也不相同，并且由于库位的库存空间剩余情况由于车辆人库和出库在动态改变，因而对于特定的库位存放特定的车辆的数量是不好计划的，需要系统来完成。
汽车平面仓库的面积非常之大，空间利用的程度对管理费用的影响很大，因而要求充分利用库区空间。
整车出库按照先进先出的原则按人库先后顺序出库，而受人工管理的限制，信息不够准确及时，以及各种相关业务的影响，往往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。
通过图中与的对比，我们能够看出两种管理的差别较差的汽车整车平面仓储管理中，相同车型不同颜色的车辆混合排列，不能有效地充分利用空间，前、后、中间都有空位，造成间隔停放，也难以先进先出。
如图所示，白色为库位中有问题的位置，、库位中间有空位，、库位颜色不同的车放在一个库位中，没有排到**位，空间浪费，库位停出了库位区域良好的汽车整车平面仓储管理中，保持同车型同颜色同列存放，并能够比较车辆长度与库位长度，充分利用空间，能够很好地采用先进先出的方法出车。
汽车行业解决方案汽车整车的生产计划事先录人系统，销售部门能够很快知道车辆下线的时间、数量、车型，并可对定购此车的客户快速答复交货期。
同时，可由系统按生产计划的顺序自动生成与车型对应的底盘号信息，避免了人工录人车型和底盘号可能造成的错误。
在有条件使用条码设备的各仓库采取条码扫描的方案来实时记录车辆人库和出库，反映车辆的库存增减变化信息，不需要人工来完成车辆的人出库记录，大提高了数据的准确性和及时性。
对汽车销售而言，准确的库存信息为很好地满足市场需要提供了可靠的信息保障，将销售信息和库存信息联系起来可以迅速调整汽车整车的生产计划、销售计划、运输计划，及时安排人力物力，切实保障生产满足市场的需求。
在需要进行平面仓储自动化管理的大型整车平面仓库，可以通过系统事先定义的逻辑运算关系，自动、精确她建议车辆入库和出库的位置。
当车辆人总库扫描时，系统自动打印人库建议单犷司机按人库建议单指明的停车库位停放即可。
系统定义的逻辑规则包括车辆人库建议规则遵循同车型同颜色同列停放的原则，系统自动比较车长和库位长，保证库区无空间浪费可指定某区域库位能停放的车的某一品种系列，也可精确到每一车型。
车辆的出库建议遵循先进先出的原则，先进先出的时间是在车辆人库时系统自动记录的时间。
系统直接将销售订单转成运输订单，增加路线、承运商、运输方式等信息，由系统自动计算运输费用并打印运输单据。
汽车行业的运输管理有其特殊性，在计算运输费用时，要考虑运图贴在车上的底盆号条码信息输方式可分为零公里运输D背驼运输和非零公里运输D商品车直接开到目的地、运输路线长度费用，另外按公里数的不同要执行分段计费标准。
系统能够快速打印与承运商结算费用的单据，准确地记录承运商运输车辆的数量、目的地、运输方式，对运输的结果的有效性进行确认，定义不同的运输费率进行费用的计算，定期打印帐单与承运商进行运输费用的对帐。
除了系统提供的报表外，中软冠群还根据客户的需求，用业务报表工具专门为客户开发了丰富的报表，生动地反映了人库、销售、库存、运输信息，并能够按地区、城市、车型系列、车型等对销售数量、销售金额、同比增长、库存数量及成本等进流程更加合理，服务更加快速便捷以及科学的管理，能够大大提高客户信心和忠诚度，从而为企业增加约的销售额，即每年增加个亿的销售额，再按的利润计算每年增加万的纯利。
通过信息化和自动化的管理，以及规范流程和管理制度，使得管理费用、管理损失大大减少，按费用占销售额的姗计算，每年万的管理费用在项目实施后减少，可以节约万的费用。
汽车行业行分析。
目效益按东风汽车股份有限公司年生产万辆汽车，平均单价万，年销售额个亿来计算每年的投资回报由于销售、库存、生产信息准确及时，有利于根据市场需求安排销售和生产计划，并且由于销售客户反馈良好东风整车物流项目在东风集团内部获得了一等奖，并且获得中国采购与物流协会的优秀案何奖。
东风汽车股份有限公司此项目的总负责人王总将这个项目概括为以下几个方面**，管理人员需要的业务数据准确及时了第二，系统管理流程使业务上非常标准和规范，也非常有效率第三，对管理的要求更加严格了，大大减少了产生损失的可能性第四，管理的范围扩大了，例如所有经销商未付清款的车辆我们都可一以随时查，可以有效地管理和监督经销商第五，管理的费甩降低了，一以前库里面空何的浪费很大，只好多租用临时库，一年要百来万，现在总库里空间利用得非常好，给东风节省了很多费用。