何场粮管所注重抓收购质量，他们吸取1 9 8 9年因忽视粮食收购质量带来的沤黄谷多、亏库多、亏损大的惨痛教训，现在一是狠抓宜传，增强质量意识，坚持采取张贴标语、印发资料、开宜传车等多种形式，广泛宜传国家强制性的粮油质量标准，提高售粮群众整好粮卖好粮的自觉性，二是严格将收购质量的好坏与收购人员的工资奖金挂钩，谁收谁管，验质、过磅、监仓各负其责，三是收购期间粮所成立质价检查组，巡回各站点检查收购质量，发现沟题，当即下整改通知书，由包站点人，员具体督办，四是坚持原则，不循私情，不让质量不合格的粮食混入国库，保证粮食不沤不烂，守住粮食保管的前沿阵地。
强化目标管理，落实责任仓储工作做得好坏说到底是一个责任制的间题，沈集、蛟尾、何场粮管所在落实四包二定一挂钩的基础上，具体量化了储运工作身标管理责任制，坚持一月一次保管工作例会，一只一次储粮自查，鉴定，一月一次粮情通报，收到了比较好的效果，4加弧检变蟹办是韵提任何一项工作，必须有布置，有检查，并跟踪督办才能具休抓落实，以上三个粮管所共同作法就是在仓储工作上有计划、有目标、有实施办法，有部署、有检查、有总结、有评比，求真务实善始善终，把每一件事量化后抓落实，所领导经常深入站点检查粮食安危，收购质量，了解库存实不实，粮情稳不稳，收购质量好不好，“一符四无”
是否真正达标。
设施完好是必要条件实践证明，仓储设施好坏对粮食保管质量影响很大，因此改善仓储设施是确保储粮安全的重要条件，型通风道，改露天堆地上笼通风为固定预制板通风，改仓库地上槽为地下槽，使储粮条件有了很大改善，，6科学储粮是灵魂沈集粮管所在长期实践中探索了一套防治技术，归纳起来是“存粮常年低温保，害虫密度要缩小，冬季降温要抓巧，夏季适时通风好”，通过推广应用，收到了很好的效果，该所机械通风、防护剂拌粮、露天隔热度夏和环流熏蒸比例均在90 %以上，规范管理是保证以上三个粮管所的成功在于推广坐标查粮法，狠抓了储粮温度分月控制达标、粮食品质定期检查和“一符四无”
常年达标，在人库期间做到粮食分类收购、分类储存，8推陈储新是手段随着保管时间的延长，储粮品质逐渐陈化，这是不可抗拒的自然规律。
一般稻各保管1 2年、小麦1 4年，品质不会发生显著的劣变，因此按期轮换陈粮是确保粮食品质的重要手段，9奖优罚劣是支点这三个粮管所都建立并完善了粮油储运、粮油质量管理工作目标管理监督机制、约束机制、激励机制和竞争机制，克服了过去由于责任不落实，干好干坏一个样，干与不干一个样的弊端，在分配上实行联量计酬、联效计酬，高效益高分配，低效益低分配，负效益只拿生活费；在工作质量、工作作风和工作纪律上量化目标管理，严格实行奖优罚劣，奖勤罚懒，特别对那些工作不负责任、玩忽职守给国家财产带来严重损失的人，除给予经济处罚外，还按有关规定报请上级给予党纪、政纪，甚至法纪处理，弘扬了正气，伸张了正义，促进了两个文明建设。