1树立仓储经营意识改变传统单纯仓储管理型观念，树立仓储管理经营意识，使仓储设施创造效益，坚持合法经营，树立“先路内后路外，先工业内后地方外”的原则。以“服务优质，价格优惠”的竞争方式，开展对外仓储业务活动，从而保证工业企业的需要，又保证仓储潜力的有效开发。
2 以保企业仓储需要为主，拓宽经营门路，发展社会仓储，带动装卸、运输、服务一条龙。发挥工业整体效应，大搞集中代购、代储、代运、代装等系列服务，促进工业企业增加效益，提高整体仓储作业水平。
3具体操作①在企业物资部门设置专门的仓储市场化管理机构，精兵简政，健全专项管理制度和考核制度，沟通仓储与市场的关系，通过对市场的调查分析，提出储存信息和决策意向，满足市场和仓储能力的需求。
②根据企业生产的需要，充分发挥资源优势，盘活存量，调整储备结构，压缩库存，减少资金占用，合理布局，提高仓储设施利用率，*大限度地发挥仓储能力，开展市场仓储经营活动。
③发挥市场调节作用，强化管理模式，不断提高仓储管理效益，企业领导部门要加强对仓储业务的领导和监督，在政策上和业务措施上给予经营自主权，促进管理出效益。
④企业仓储设施走向市场后，要严格执行财务制度，建立经济核算制度，遵守国家财政税收政策。
管理上宜采用合同承包制，也可采用风险承包，充分调动一切积极因素，广开储、运、装、卸系列服务，以优质服务获得信誉，占领市场。
⑤发挥机车车辆工业企业集团的优势，开展多种形式的企业联合开发，谋求整体效益，将地区优势和仓储设施优势结合起来，坚持优势互补、联手经营、平等互利的原则。如牡丹江机车厂地处东北林区，就曾开展过木材代购、代储、代运服务，选择出材期集中**采购了大批木材储存起来，按各厂需要分别按期发运。既保证了优质廉价进货，又保证了生产供应，还增加了仓储效益，使参加联合储运的几家工厂都不同程度地受益。大家一致认为如果得到有序调控管理，这种储运方式是有发展前途的。