当今世界，企业并购作为企业投资的一种形式，越来越成为全球经济生活中倍受瞩目的一道亮丽的风景线。
中国加人WTO后，经济进一步开放，国内企业并购，中外企业并购，其势汹涌，方兴未艾。
在各种企业并购过程中，物流仓储企业并购整合势在必行。
纵观物流仓储企业并购，我们看到，大部分的并购整合进程时间较长，变化起色不明显，经济效益距离预期较大，究其原因，主要是物流仓储企业在并购整合中战略定位难、利益平衡难、文化融合难、心态调整难。
战略定位问题战略定位，涉及物流仓储企业的远期发展方向和范围，它影响和决定着企业的经营决策、投资项目、组织和组织的控制等。
战略定位是物流仓储企业并购时必须，也是首先需要解决的重大问题。
事实上，物流仓储企业并购过程中的战略定位抉择十分艰难。！
战略定位的复杂性战略定位的选择，具有很大的不确定性，决策时依据的是决定者无法确定的对未来变化的看法，预测常常因变化而调整，再者，战略定位要与企业经营环境相协调，与企业自身的资源容量相匹配，与企业所有者的价值观和期望相一致，这也不是一件轻而易举的事情。
还有，物流仓储企业并购前，被并购企业都各有各的战略定位，有的甚至颇有建树，如今，并购整合，重新战略定位，其习以为常的思维和操作，常常会形成一种对新生事物的抵抗和破坏。战略定位需要充裕的时间任何成功的战略定位都经过一定的决策程序，首先是调查，了解企业环境、资源、战略能力、企业的文化基础与利益相关者的期望等7其次，对手中掌握的资料从历史的角度作综合性的分析，摸清企业发展脉络，认清企业生存的现状，悟出企业发展走向7再次，进行战略定商品储运与养护位选择，提出多个可供挑选的发展方向7*后，战略定位评估和择定。
战略定位过程需要充裕的时间，可是，物流仓储企业并购的战略定位选择偏偏不允许你从容地周祥地进行。
一般情况，物流仓储企业并购都是因控股企业并购而引起，控股企业在并购前有较充分的酝酿期，一旦并购，水到渠成，物流仓储企业并购前，在控股企业酝酿时，不可能放于举足轻重的位置，也不可能充分酝酿，控股企业并购帷幕拉开后，通常要求的是整体企业的并购同步，这样，物流仓储企业战略定位势必就仓促。！
%战略定位受外界影响大企业并购，尤其是企业集团并购，应以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不能靠行政手段勉强撮合，这是企业并购的基本原则。
同时，对于同属一个所有者，企业间业务相近，又有联合愿望的企业，可以发挥同一所有者在更大范围内重组资产的积极性和主动性，以提高国有资产高速和重新配置的效益。
目前和以后几年中，我国国有企业并购采用后一种方式会居多，这也是加强国有资产管理，增强国有企业竞争力，迎接全球跨国企业挑战的重要措施，对这一并购，我们企业的经营管理者和人员的认识不会那么清醒，他们往往是被迫卷人并购漩涡中，边并购，边学习，边提高认识，这就对企业战略定位带来阻力和影响。
物流仓储企业又因其固定资产多，占地面积大，投资回报低，因此，控股企业，或企业所有者经常会忽视其存在对企业竞争力的作用，其发展对企业盈利的作用，手头缺资金就里换或出售物流仓储企业的设施设备，或转让土地使用权，这种随意性，极大地挫伤物流仓储企业的经营者和员工的积极性，影响物流仓储企业的战略定位。
汰，有的被安排到降级岗位，有的被照顾至被人认为黯淡的岗位，有的刚踏人岗位就感到压力重大，总之，随着岗位变化，个人的利益受到挑战。
物流仓储企业尽管也经过各种形式的改革，可是，由于历史原因，企业人员沉淀较多，企业成本较高，效益低下，并购整合，就是要降低企业经营成本，提高企业经济效益，该合并的机构合并，该撤销的机构撤销，该转换职能的机构转换，该缩小的机构缩小，该增扩的机构增扩，事实上，在目前，合并、撤销、转换、缩小的机构，比增扩的机构要多得多，这样，企业并购整合中的部门小团体利益必定受到冲击和破坏。
企业并购还有一个企业利益问题。
企业并购整合必然是利益的再分配，每一个企业想固守已有的利益是不可能的，原有的利益平衡被打破，新的利益平衡形成需要时日，在打破和重建过程中，各种利益矛盾此起彼伏，就会阻碍物流仓储企业的并购整合%就会出现下列情况8受利益的指使，物流仓储企业并购一拉开序幕，就会受到绝大部分人不分青红皂白的反对7在调查现状时，就会出现不少假情况，掺水份的数据，残缺资料7在讨论整合方案选择时，就会有不少牢骚7在确立新工作程序时，就会由于消极怠工，抵触反对，使企业的效益非但不升，反而有下降的趋势。
文化触合问题利益平衡问题市场经济的核心是利益，利益是永恒的，是由人的基本需要决定的。
在一定的形式下，人们默认了利益的分配，而当这一已被人们熟识的形式稍有变动，就会牵一发而动全身。
物流仓储企业并购，是一个大变动，必然引发各种利益矛盾的大冲撞，要使这种利益的矛盾在新的形式下达到平衡，也不是轻而易举的。
物流仓储企业并购整合引发岗位变动，使很多人的技能、经验接受考验，有的走上新的岗位，有的被淘企业文化是企业发展的产物，是企业团体凝聚的精髓，它是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则和事业成功的核心。
不同的企业文化，形成企业的独特个性，其特征鲜明。
我们物流仓储企业，有的稳健、求实、团结，有的忠诚、严密、坚韧不拔，有的创新、灵活、争先、永不满足……
其企业文化特征十分显著。
企业文化一旦形成，就会“江山易改，秉性难移”，不同的企业文化，会形成不同的工作模式，工作习惯。
登如合并前的惠普公司与康柏公司，虽然同属世界屈指可数的？
企业，但是，单就相互沟通的方式，就截然不同，惠普员工习惯用电话，康柏喜欢用# 9：；<.
由于两家企业文化的不同，至今企业文化也没能完全融合。
物流仓储企业并购整合，企业文化的融合也不可能一帆风顺，作者所在的公司，八年前，由专业仓储企业与商业公司的所属仓储企业合并组建。
组建后，进行一系列改革，制定了一整套规章制度，*近，我们发现，对客户的服务态度，经营理念，业务操作规范，公司所属企业还存在很大的差异，单就发货的先出账再发货与先发货再出账上，公司所属企业迄今依然如故，两种操作方法同时存在，整整八年，还未能统一，可见企业文化融合之难。
其实，物流仓储企业并购，整合企业文化的难中之难，不在于有形而在于无形的，就是企业员工的理念、观念和价值取向，这些在短时间内很难彼此调和、认同、融合。
譬如，对企业的发展，有的企业注重未来，无论企业处于顺境还是逆境，从企业管理层到每一个具体操作人员，都念念不忘扩张，有的企业则考虑眼前实际利益和现实情况较多。
合并前，这两种企业经营可能都不错，各展其长，一经合并，就容易出现相互制肘的情况。
再譬如，崇尚创新、争先的企业，对现代物流研究较多，比较注意按现代物流发展的脉博开拓经营范围，创新服务功能，日积月累，也见起色。
而成熟的传统型仓储企业，凭借自己人力资源、物质资源和资金资源的优势，开源节流，加强管理，也会做得不错。
从理论上讲，上述两家物流仓储企业合并，扬长避短，前程无量，可是，创新的理念和稳健的理念，在分属两个公司时，各有所长，一旦合并，搞得不好，两种理念的冲撞，不仅不能如愿所偿地将合并后的公司顺利发展，而且会事与愿违，使经营和盈利能力滑坡。
企业文化在每一个企业中是客观存在的。
物流仓储企业并购整合，必然会引起各个企业的企业文化矛盾，解决得好，有利于并购整合，解决不好，反会破坏并购整合。
各个企业的企业文化的矛盾，要解决好，使各并购企业文化融合，形成崭新的企业文化。？
心态调整问题从心理角度讲，一个人的心态与环境变化密切相连，环境变化小，人的心态变化也小，环境变化大，人的心态变化也大。
物流仓储企业并购整合会引起每一个人的环境发生变化，这样，也必然引起每一个人的心态的变化。
首先，从普通人来说，他们对企业并购的认识有一个过程，往往是从迷茫、反对开始的。
对卷人并购整合的企业员工来说，他们听到并购整合，就认为加强管理要减员，再造业务流程要减员，竞争上岗要减员，改变组织机构要减员，因此，他们就担优自己是否被列人减员的队伍。
担忧减员方案会怎样，担优自己一旦下岗如何生存Δ这种担优，势必导致一个人的不满心态，抵触心态。
事实上，企业并购整合是企业资源的重新配里和利用，会引起企业内部各种机构、岗位的变化。
减员是毫无疑问的，问题是，我们的企业并购整合，不是简单的减员，而是通过企业机构、岗位变更，通过人员的下岗上岗，优化企业结构，挖掘每一个员工的潜能，对此，员工不可能一下子看清楚，这样，员工的抵触心态就会干扰企业并购整合。
何况物流企业的员工年龄偏大，文化偏低，人员结构确实需要调整，通过减员和引进新员工来调整。
其次，人的心态会随着欲望的变化而变化。
物流仓储企业较长时期处于计划经济生活中，虽然经过一些改革，但从整体讲，触动不大，面对企业并购整合这样的改革大手笔，员工心态会发生较大变化，物流仓储企业员工作技能不高，文化学历偏低，因此，员工在并购整合初始时和前一阶段，工作常规打破，欲望满足发生变化，普遍会心态不好，这样，势必会给并购整合带来障碍。
再次，人的心态与人的利益、价值观，与企业文化这类无形的东西一样，既有一个形成适应期，又有一个相对稳定期。
稳定心态一旦被破坏，要通过一定的波动时间，才能达到一个新的稳定期，心态这个波动时间，即是形成适应期，这一时期，正是物流仓储企业并购整合的时期，人的心态的变幻莫测，给并购整合增加了一定的难度。
作为组织并购整合的人员，在考虑推进并购整合的步伐是快还是慢，推进并购整合的范围是大还是小时，必须顾及员工的心态，必须注意不断地、适时地调整员工心态，否则，欲速则不达。
除上述之外，物流仓储企业并购整合中还有不少难点，例如技术创新难，产权变更难，人员安排难，流程再造难等等，但是，企业并购恰似一江春水向东流，势不可挡，企业并购欲达到>Ε！Φ的目的，整合也是无法抗拒的。
我们要认清市场经济尤其是全球经济的发展潮流，正视并购整合中的难点，研究它，解决它，加快物流仓储企业的并购节奏，把物流仓储企业并购整合这道亮丽的风景线，描绘得锦绣辉煌。