一、仓储企业经营评价中适用指标方法分析1.对比性指标分析法对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比，从对比中找矛盾、寻差距、查原因，从而认识仓储工作的现状及其规律性。对比分析法是指标分析法中使用*普遍、*简单和*有效的方法。根据分析问题的需要，可采用以下几种对比方法：（1）计划完成情况的对比分析计划完成情况的对比分析，是将同类指标的实际完成数（或预计完成数）与计划数进行对比分析，从而反映计划完成的绝对数和程度，分析计划完成或未完成的具体原因，肯定成绩，总结经验，找出差距，提出措施。
（2）纵向动态对比分析纵向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间作对比，如本期与基期（或上期）对比、与历史平均水平对比、与历史*高水平对比等。这种对比，反映事物发展的方向和速度，说明增长或降低的原因，并提出建议。
（3）横向类比分析横向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。类比单位的选择一般是同类企业中的先进企业，它可以是国内的，也可以是国外的。
横向类比分析，往往能起到“清醒剂”的作用，更能够找出差距，采取措施，赶超先进。
（4）结构对比分析结构对比分析是将总体分为不同性质的各部分，以部分数值与总体数值之比来反映事物内部构成的情况，一般用百分数表示。
通过结构对比，可以研究各组成部分的比重及变化情况，从而加深对仓储工作中各部分存在问题及其对总体影响的认识。
2.价值分析类指标分析方法要提高仓储的经营效益，无非是采用开源和截流的方法。降低成本是为了截流，在降低成本支出的分析方法中，价值分析（ValueAnalysis，VA）是一种较有效的方法，即采用一种成本更低的方法来达到与原先相同的功能、目的和任务。其基本原则是：一要消除浪费，排除无用的环节和工作；二要尽可能采用标准化和规范化方法；三要经常分析有无更好的方法可以替代现在使用的方法。
在这3条基本原则下，应对以下5个问题进行考察：一是现在采用的方法是什么？
二是其作用（或功能）是什么？三是采用这种方法的成本是多少？四是是否存在其他可以完成同样工作的方法？五是如果存在，其成本开支是多少？
3.因素分析方法因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素及它们对指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是：假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素（固定因素），然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。
二、进行指标分析时注意事项分析1.应用对比分析法进行对比分析时，应注意所对比的指标或现象之间的可比性。在进行纵向动态对比时，主要是要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互适应，彼此协调；在进行横向类比对比时，要考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则就缺乏可比性。
2.要结合使用各种对比分析方法。每个对比指标只能从一个侧面来反映情况，只做单项指标的对比，会出现片面，有时甚至会得出误导性的分析结果。把有联系的对比指标综合运用，有利于全面、深入地研究分析问题。
3.需要正确选择对比的基数。对比基数的选择，应根据不同的分析和目的进行，一般应选择具有代表性的作为基数。如在进行指标的纵向动态对比分析时，应选择企业发展比较稳定的年份作为基数，这样的对比分析才更具有现实意义；否则，与过高或过低的年份所做的比较，就达不到预期的目的和效果。
4.在采用因素分析法时，应注意各因素按合理的顺序排列，并注意前后因素按合乎逻辑的衔接原则处理。如果顺序改变，各因素变动影响程度之积（或之和）虽仍等于总指标的变动数，但各因素的影响值就会发生变化，因而得出不同的答案。
三、通过指标分析提高仓储企业效益的途径分析1.加速库存周转，提高资金使用效率在现代化仓储管理中，首先应核定先进、合理的储备定额和储备资金定额，加强进货管理，做好货物进货验收和清仓查库，积极处理超储积压货物，加速货物流转，从而提高仓储的经济效益。
2.节约成本开支，降低仓储费用仓储成本费用支出项目众多，影响费用支出增减的客观因素十分复杂。在现代化仓储管理中，应不断提高仓储设施的利用效率，提高劳动效率，节约各种费用开支，努力减少库存损耗，*大限度地节约开支，减低费用。
3.加强基础工作，提高经营管理水平仓储管理基础工作是仓储管理工作的基石，为适应仓储管理功能的变化，应相应加强各项基础工作，如足额管理工作、标准化工作、计量工作和经济核算制等。要以提高仓储经济效益为目标，从不断完善经济责任制人手，建立全面、系统的仓储管理基础工作，为提高仓储经营管理水平创造良好条件。
4.扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目随着全球电子商务的不断扩张和现代信息技术的快速发展，物流产业得到了快速的发展。仓储企业应充分利用其联系面广、仓储手段先进等有利条件，向多功能的物流服务中心方向发展。开展加工、配送、包装、贴标签等多项增值业务，从而提高仓库在市场经济中的竞争能力，增加仓储的利润来源，提高自身的经济效益。