1领导机制
做好粮油仓储工作，需要广大仓储职工的自觉性和能动性，而这种自觉性能动性主要来源于单位领导的表率作用。领导班子自身首先要摆正位置，提高对保管工作“五性”的认识，即重要性、长期性、复杂性、艰巨性、科学性，克服重经营轻保管倾向，树立“保好粮食同样也能创造效益”的观念，采取各种措施，把业务精思想稳责任心强的人员充实到保管队伍，并根据保粮形势的发展保粮队伍结构的变化，抓好软件建设，通过岗位技术培训提高业务素质，做到“三稳定三到位”：思想稳定精力到位；人员稳定职责到位；收入稳定措施到位。更为重要的是建立“一把手”负总责责任制，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，班子领导共同抓，仓站长保管员具体抓，一级抓一级，层层抓落实，务求“有粮必有人管，管粮必保安全”。
2考核机制
在当今市场经济条件下，要管好库保好粮必须建立奖惩考核机制，通过科学地设置目标分解任务确定比分统一方法，制定奖惩政策，细化量化仓储管理考核办法，也就是一个具体量化的项目责任管理制度，按仓储工作要求分解成细项，使体现仓储工作实绩和“一符四无”质量的每一个项目都与经济效益直接挂钩，制度在各种检查中明确考核对照，每一个细节都能对号。尔后根据制度尺度在经济上奖惩或行政处理，这样可促进仓储各项基础性工作的进一步提高，使各项仓储制度落实到每一个环节每一个人。与此同时针对“鸡多不下蛋”“人多不干事”“人人有责任，人人都不负责”的状况，对保管员“三定三保一包”：定仓定人定任务，保数量保质量保四无，仓库卫生责任区包干，采取典型引路办法，大力推广先进典型经验，鞭策后进，学有榜样赶有方向，使仓储工作在你追我赶中得以全面推进。
3投入机制
它包括两大块内容，一是指科学保粮投入，二是指仓库设施维修改造的投入。科学技术是**生产力，要管好库保好粮必须依靠科学技术的进步，只有科学保粮的水平提高了，仓储管理水平才能真正算得上上档次，为此必须本着“降低损失，强化保质保鲜，避免污染公害，提高经济效益”的目标要求，增加科技投入，推进仓储科技进步。凡是“三个有利于”，即有利于贮粮安全；有利于延缓粮食阵化，有利于提高防治有效率的先进贮粮技术和防治方法，都要积极借鉴实施，千方百计提高科学技术在储粮中的含量，实现仓储管理工作的科学化。当前仓储基础设施失修严重，已成为制约仓储发展的“瓶颈”，增加投入改善仓储设施和储粮环境已是当务之急，为此应采取措施强化仓储设施管理，根据仓房牢固程度和破损情况全面普查排队，按照轻重缓急制订维修改造计划，确定每年维修改造重点，可以考虑从每年提取的固定资产折旧和企业利润中提取一部分，同时建议政府从粮食工作的特殊性出发，每年安排一定资金用于粮仓建设，其实这也正是“米袋子”建设政府分级负责制所要求的。