一、仓储物流业发展模式分析
1，配送中心（流通中心）型仓储物流。配送中心型仓储物流企业具有发货，配送和流通加工的功能。其位置处于物流的下游；一般储存物品的品种较多，存储周期短。具有强大的多客户，多品种，多频次少量的拣选和配送功能。
（1）应具备的条件。必须依赖现代情报信息的作用，其配送在规模，水平，效益，速度，质量等方面都有很高的水平。在"分货"，"配货"，"配装"等项活动中，都大量采用各种传输设备及识码，拣选等机电装备，使流通工作的一部分工厂化。配送是技术进步的一种产物，也是大生产，专业化分工在流通领域的反映。
（2）作用和意义。
①完善了输送机整个物流系统，使输送过程得以优化和完善。
②提高了末端物流的效益，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，来达到经济地发货。
③通过集中库存使企业实现低库存或零库存，同时解放出大量储备资金。
④"简化事务，方便用户"，采用配送方式，减轻了用户工作量和负担，也节省了事务开支。
⑤提高供应保证程度，采取配送方式，配送中心可以比任何单位企业的储备量更大，使用户免去短缺之忧。总之，实现了"*少环节，*短运距，*低费用，*高效率"，从而大大提高经济效益。
2，存储中心型仓储物流。以存储为主的仓库，即对物品（商品，货物，零部件等）的保存与管理。
（1）应具备的条件。应该有避雷网带覆盖整个库区，各种消防器材应科学合理的安放在库区；监控系统和红外线防盗系统，实时监控库内货物收发货作业及存储状况：控温，防浅析现代仓储物流发展模式与对策探究仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一阶段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制。近年来越来越受到物流界的重视，本文对此进行了探讨。
1.商铺，这样有利于大面积整体地利用二层面积，缺点是楼梯及门厅会占用一层宝贵的店面，若想将人流更有效地吸引至二层，在楼梯外*好能辅以自动扶梯。
2，商铺的消防设计：小型商铺及并联店可将每一店铺作为一个防火单元，面积控制在300m2以风，商铺若与住宅贴邻或上下，则与住宅小区需严格按防火距离控制上下，左右窗槛墙，窗间墙距离，一般是上下及左右均需有大于1200mm的防火距离。若为独立的商场，或一层二层合为一个防火分区，或一层二层分别为独立的防火分区，面积按防火规范控制。
3，商铺的结构转换：对于一些寸土寸金地段的底商式商铺，由于上部住宅凌乱无序的柱子，墙肢使底层的商铺空间利用大打折扣，这时，可考虑结构转换方案，在底层采用规则的框架柱，过渡至住宅之间采用结构大梁转换，虽提高了一些建筑造价，但与其获得的整齐划一的商铺的价值相比，还是可取的。
4，商铺的泊车位：商铺若想吸引不断的人流，解决好泊车尤显重要，过去常采用路边停车的简单方法，随着车流量的日益增加，路边停车已远不能满足要求，同时亦破坏了购物环境，所以，设计中需有商业泊车的量化要求，一般来说，按60辆/1万m2指标，基本能满足要求，一般是在地下停车库或集中式停车场统一设计解决。
5，商铺的空调机位置：对于底商式小型一二层商业店铺，空调机位的设置亦是一个不容忽视的实用问题，一般*好能结合店面招牌，橱窗等一并考虑，使得立面美观，不占店铺空间，并且能够在炎热的夏季或寒冷的冬天避免将空调室外机对着行人直吹，在设计时应结合立面一并考虑。
商业配套依附于住宅小区，为住宅小区的业主提供完善的服务，为使住宅小区更趋完善，对商业配套设计的探索与创新会是一个无止境的课题。
湿，防蛀，防霉变等技术应该适应各类物品的特性需要。（2）作用和意义。①供需调节功能，把生产和消费协调起来。
②价格调节功能，调节供需之间的平衡，*终起到稳定价格的功能。③调节货物运输能力的功能，运输工具的运量相差很大，它们之间进行转运时，就需要储存来进行调解和衔接。
3，物流中心型仓储物流。物流中心，其位置处于物流的上，中游，是制造厂仓库与配送中心的中间环节，一般为大型制造厂的成品库。具有存储，发货，配送，流通加工功能的仓库，是指在流通阶段对商品进行简单加工，组装，再包装等作业活动。
（1）应具备的条件。①一般投资较大，对原有仓库进行改造的话也需要投入大量的人力，物力，财力资源。②对地理位置的挑选比较严格，应处于交通便利，发散能力较强的地方。③仓储的空间较大，流通性好。
（2）作用和意义。①使商品处于流动状态，保持厂家与配送中心的商品处于源源不断的流动之中，减轻厂家的库存负担。②优化了供应连的中间环节，可为生产商节约成本，提高竞争力。
二、现代仓储物流企业发展的对策
1，改善仓储的管理功能，实现管理创新。传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率，出入库差错率，商品的完好率上。随着现代物流和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储物流企业优劣的标准，而需要制定新的仓储管理指标。新标准要适应市场的变化，适应少批量，多品种，周转快的商品及技术参数的要求，应注意改进并引进先进的管理技术，特别是再管理上体现出更生深层次的服务，减少认为性，随意性，为客户提供一个良好的仓储平台。
2，注重仓储的信息化和标准化建设，实现操作流程创新。随着电子商务，连锁经营业态的发展，现代物流必将有着更大作为，特别是现代物流中信息流贯穿于始终。如何衔接好厂家与商家，商家与使用者上下游之间的连接，以快速，有效地实现这种连接，提供仓储更深层次的服务，应搭建好仓储这个信息平台，实现仓储信息化功能。现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放，托盘的使用，仓储的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。
3，注重仓储自动化，智能化建设，实现技术创新。传统仓储业向现代仓储物流业转换，应考虑如何提升仓库装卸及收，发，管的自动化和智能化，并把对这两项的提升作为基础工作来抓。
4，积极主动建立网络，实现运作模式创新。传统仓储企业要实现现代物流，应积极主动参与到社会经济的大流通中去，与那些先进的物流企业，先进的生产企业，先进的营销企业主动结盟，不仅为他们提供自己的服务，同时从他们当中吸收，引进先进的管理理念，而且有条件地建立自己的网点，配送体系等，形成一个跨地区，跨地域的物流网络。
5，制定人才战略，加快人才培养，实现制度创新。要实现传统仓储业向现代仓储物流业转换，离不开有知识，懂管理，有操作能力的物流人才。从事物流工作的员工中，真正了解现代物流，有创新意识的，也许不多。因此，仓储物流企业必须制定出自己的人才战略，尽快引进，培养企业所需人才。
6，依靠政府，协会的作用，实现组织创新。物流市场的发展和规范，一靠政府，二靠中介组织。特别是传统仓储业要向现代仓储物流业转换，离不开行业协会的指导，需要行业协会帮助沟通企业与政府的联系。因此，政府，行业协会是促进传统储运业转向现代仓储物流业的必要条件。